崗位職責(zé):
1.法人治理:①董事會(huì)股東會(huì):準(zhǔn)備平臺(tái)公司董事會(huì)、股東會(huì)議案,組織召開(kāi)平臺(tái)公司董事會(huì)、股東會(huì)。②公司工商信息:
統(tǒng)籌管理公司成立、變更、清算、注銷(xiāo)及董事、監(jiān)事委派。建立公司信息臺(tái)賬, 動(dòng)態(tài)維護(hù)公司工商信息。
2.戰(zhàn)略管理:①中長(zhǎng)期規(guī)劃:在公司管理層領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃的編制,組織戰(zhàn)略規(guī)劃的部署、實(shí)施。②三年規(guī)劃:牽頭組織平臺(tái)公司三年盈利規(guī)劃編制。③專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃:負(fù)責(zé)其他專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃。
3.制度建設(shè):①制度管理:歸口管理公司制度建設(shè)。編制公司制度建設(shè)規(guī)劃。制訂/修訂公司基本制度, 審核各
部門(mén)制訂/修訂的專(zhuān)項(xiàng)制度,保證各項(xiàng)制度之間協(xié)調(diào)統(tǒng)一,形成制度匯編。宣貫、監(jiān)督、指導(dǎo)制度的落地執(zhí)行。②權(quán)責(zé)體系:建立并完善公司權(quán)責(zé)體系。③標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè):組織進(jìn)行公司管理、運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目操盤(pán)等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
4.內(nèi)控管理:①三重一大會(huì)議:組織召開(kāi)三重一大會(huì)議,督辦會(huì)議決議落實(shí)。②組織內(nèi)控:組織公司開(kāi)展內(nèi)部控 制工作,監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)合法合規(guī),風(fēng)險(xiǎn)控制及預(yù)警。③管理巡檢:統(tǒng)籌管理巡檢相關(guān)事宜,
組織各部門(mén)自查、整改、提升。
5.合作管理:①管控原則:制訂合作項(xiàng)目管控原則及辦法。②合作方合格供方庫(kù):建立合作方合格供方庫(kù),評(píng)價(jià)合作方開(kāi)發(fā)能力、履約能力等,為后續(xù)合作提供優(yōu)化建議。
任職資格:
1、年齡:≤35周歲(特別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬);
2、學(xué)歷:本科及以上學(xué)歷;
3、專(zhuān)業(yè):經(jīng)濟(jì)學(xué)、工商管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè);
4、證書(shū)及能力要求:具有3-5年以上戰(zhàn)略研究或企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式, 懂得商業(yè)分析、制定策略的方式方法,能運(yùn)用戰(zhàn)略思維、分析式思維、全景式思維開(kāi)展工作。有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
5、同等條件下優(yōu)先招聘退役軍人。