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一、戰(zhàn)略管理 1、根據(jù)集團總體發(fā)展戰(zhàn)略要求，組織制定國際貿(mào)易營銷戰(zhàn)略； 2、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度經(jīng)營計劃，編制中心年度經(jīng)營目標和具體工作計劃，報集團批準； 3、根據(jù)中心經(jīng)營目標，進行任務(wù)分解到各個部門、海外各大銷售區(qū)域，制定實施計劃并組織執(zhí)行； 4、根據(jù)銷售規(guī)劃及市場狀況，確定年度銷售費用預算。 二、信息收集管理 1、領(lǐng)導建立市場信息系統(tǒng)，收集行業(yè)市場、競爭者、經(jīng)銷商、客戶投訴等信息； 2、領(lǐng)導制定市場調(diào)研方案，并監(jiān)督實施； 3、組織分析掌握國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，行業(yè)政策，貨幣匯率等，針對市場變化快速反應，協(xié)助公司做出正確決策； 4、組織研究全球不同區(qū)域消費者習慣，市場潛力，行業(yè)發(fā)展態(tài)勢。 三、進口貿(mào)易管理 1、領(lǐng)導制定并實施集團進口業(yè)務(wù)的規(guī)章制度, 并根據(jù)國際市場形勢和慣例適時調(diào)整，以滿足集團生產(chǎn)及貿(mào)易需要； 2、組織建立穩(wěn)定可靠的采購渠道網(wǎng)絡(luò)； 3、組織建立健全國際客戶的信息資料檔案； 4、組織、協(xié)助處理進口采購物資的質(zhì)量異議, 維護公司利益和形象, 提高公司信譽。 四、出口業(yè)務(wù)管理 1、領(lǐng)導制定并實施集團出口業(yè)務(wù)的規(guī)章制度, 并根據(jù)國際市場形勢和慣例適時調(diào)整，以滿足公司生產(chǎn)及貿(mào)易需要； 2、組織建立長期穩(wěn)定的國際市場銷售網(wǎng)絡(luò)； 3、組織建立健全國際客戶的信息資料檔案； 4、組織、協(xié)助處理出口銷售產(chǎn)品的質(zhì)量異議工作, 出口產(chǎn)品的售后服務(wù)工作,維護公司利益和形象,提高公司信譽。 五、進出口業(yè)務(wù)管理 1、組織本部門進、出口貨物的庫存管理，組織貨物報關(guān)、 商檢等事宜； 2、組織本部門出口貿(mào)易業(yè)務(wù)簽約與單證管理工作； 3、組織協(xié)調(diào)處理本部門業(yè)務(wù)工作中售后質(zhì)量和數(shù)量異議； 4、組織協(xié)調(diào)處理進口、出口業(yè)務(wù)的風險； 5、組織建立健全各種原始記錄、統(tǒng)計臺帳，及時匯總填報和分析年、季、月度出口統(tǒng)計報表； 6、負責公司國際展會的規(guī)劃、籌辦、推廣。 六、公共關(guān)系維護 1、主導接待重要政府部門、直接相關(guān)單位等，爭取內(nèi)外部進出口優(yōu)惠政策，維護對外公共關(guān)系。 七、日常業(yè)務(wù)管理 1、組織制定用戶關(guān)系維護制度與售后服務(wù)體系，指導銷售人員建立、維護與用戶的良好合作關(guān)系，確?？蛻魸M意度。 2、關(guān)注匯率變動，組織完善報價流程、合同審核流程、訂單跟蹤流程； 3、組織申領(lǐng)進出口環(huán)節(jié)檢驗證書，許可證及其他通關(guān)文件； 4、監(jiān)督國際物流跟蹤情況，產(chǎn)品進出口、出口各環(huán)節(jié)通關(guān)情況； 5、監(jiān)督檢查營銷計劃的執(zhí)行情況和營銷費用的使用情況，根據(jù)實際情況及時提出調(diào)整方案，修正目標。 八、部門內(nèi)部管理 1、負責本部門團隊建設(shè)，按集團公司要求組織搭建進出口公司團隊。根據(jù)公司年度工作計劃，擬定部門工作計劃，編制本部門預算并執(zhí)行； 2、組織開展本部門員工的招聘、培訓、績效管理等工作，對團隊人效和產(chǎn)出負責。