單位任務(wù)、職責(zé):
1、部門定位:
承接品市本部策略規(guī)劃,轉(zhuǎn)化為行銷公司品牌策略及推廣策略,并且對行銷公司布達(dá)宣導(dǎo)形成共識,共同落地執(zhí)行;
2、關(guān)鍵核心任務(wù):
①品牌績效的落實和改善;
②執(zhí)行線上/線下推廣活動,提升新品接受度及品牌好感度;
3、任務(wù)細(xì)分:
承接本部策略,服務(wù)重客組/電商組制定重點渠道推廣規(guī)劃與執(zhí)行
崗位執(zhí)掌、職責(zé):
1、服務(wù)重客組:
① 承接本部策略,整合線上&線下資源,制定1+3推廣方案并落地執(zhí)行、績效追蹤、總結(jié)改善;
② 全國性商超O2O活動承接(直播/生動化等資源),與重客組協(xié)作制定區(qū)域商超O2O方案并落地執(zhí)行、績效追蹤、總結(jié)改善;
③ 與重客組寫作定制LOT客戶化專案推廣活動(例如結(jié)合廠商周做品牌推廣專案);
④ N/LOT推廣平臺盤點(足量性檢視)與分級校準(zhǔn)(效益檢視,依ROI定期更新);
⑤ 通過渠道定制化活動,協(xié)助重客組/OT處開發(fā)SC渠道客戶,復(fù)制→擴(kuò)大;
2、服務(wù)電商組
① 依據(jù)區(qū)域策略重點,與電商組協(xié)作,定期規(guī)劃區(qū)域性主題營銷活動(超值周六/品牌日/直播有禮/團(tuán)長激勵等),透過營銷資源投入,增加資源位,提升本品曝光度;
② 整合區(qū)域推廣資源,通過消費(fèi)者促銷(強(qiáng)帶新/嘗鮮價等)達(dá)成新品上架;
③ 結(jié)合活動投放及效益產(chǎn)出( 如POS數(shù)據(jù)等)定期追蹤、總結(jié)改善,確保資源精準(zhǔn)投入;