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任職要求：
1. 供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略規(guī)劃：
根據(jù)行業(yè)市場需求、公司整體戰(zhàn)略方向，制定可執(zhí)行可滿足需求的生產(chǎn)和采購計(jì)劃，通過不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈流程、提升交付效率、保障交付質(zhì)量，控制成本確保企業(yè)高效持續(xù)穩(wěn)定的運(yùn)營。
2. 供應(yīng)商管理：
評估和選擇可靠穩(wěn)定的供應(yīng)商，建立并維護(hù)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，定期根據(jù)供應(yīng)商交付時(shí)間、相應(yīng)效率、交付質(zhì)量、合作價(jià)格和售后服務(wù)等維度進(jìn)行考核，維系核心供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略合作，爭取更好的價(jià)格和服務(wù)。
3. 生產(chǎn)與交付：
了解自研產(chǎn)品和OEM產(chǎn)品的交付特性，需要從供應(yīng)鏈的角度確保產(chǎn)品生產(chǎn)和交付的順利進(jìn)行，組織試產(chǎn)驗(yàn)證保障交付質(zhì)量的一致性，確保交付可持續(xù)、高效、穩(wěn)定的進(jìn)行。
4. 生產(chǎn)計(jì)劃：
根據(jù)訂單需求、、庫存變化，動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和備貨策略，最大化的保障交付時(shí)效，提升產(chǎn)品利用率和通用性規(guī)劃生產(chǎn)策略提升產(chǎn)能。
5. 成本控制：
采購物料時(shí)通過談判和比價(jià)，爭取最優(yōu)的采購價(jià)格，不斷的尋找和探索成本可優(yōu)化的方案，提升供應(yīng)鏈整體效率，縮短交付周期減少庫存和資金的占用，從供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)（采購、生產(chǎn)、物流等）識別和控制成本并進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。
6. 質(zhì)量控制：
確保供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)注質(zhì)量問題協(xié)助分析根本原因持續(xù)改進(jìn)減少缺陷，通過標(biāo)準(zhǔn)化流程和嚴(yán)格的質(zhì)量控制保障產(chǎn)品的一致性，提升企業(yè)競爭力客戶的滿意度。
7. 風(fēng)險(xiǎn)管理：
識別和評估供應(yīng)鏈潛在風(fēng)險(xiǎn)（如供應(yīng)商持續(xù)穩(wěn)定的供應(yīng)能力、供應(yīng)能力、產(chǎn)品生命周期、原料市場政策的變化及影響等等），及時(shí)處理和解決突發(fā)情況制定應(yīng)對措施將風(fēng)險(xiǎn)和影響降到最低。
8. 庫房管理：
實(shí)時(shí)監(jiān)控原材料、半成品、產(chǎn)成品的庫存數(shù)據(jù)，避免庫存過度積壓或者短缺，定期分析庫存周轉(zhuǎn)率及時(shí)解決呆滯庫存。
9. 跨部門協(xié)作與溝通：
與研發(fā)和產(chǎn)品部保持密切的溝通和寫作，確保新品及時(shí)上市保障產(chǎn)品的持續(xù)交付；根據(jù)銷售需求合理調(diào)整供應(yīng)和備貨策略；與財(cái)務(wù)部拉通優(yōu)化現(xiàn)金流及相關(guān)票據(jù)的及時(shí)回收，通過溝通協(xié)作有效解決內(nèi)外部問題。
基本能力
1.熟悉供應(yīng)鏈相關(guān)流程、制定和優(yōu)化相關(guān)制度，確保人員高效、準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)；
2.具備出色的談判技巧，跨部門協(xié)調(diào)合作的能力，能夠帶領(lǐng)和管理內(nèi)部提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)的能力，具備靈活解決不同問題的應(yīng)變和分析能力；
3.具備在復(fù)雜情況下迅速做出決策能力；
4.保持高標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)道德，杜絕腐敗行為，嚴(yán)格遵守公司政策和法律法規(guī)，建立透明的采購流程，保障采購執(zhí)行的合理性、合規(guī)性；
5.在高壓環(huán)境中保持冷靜，具有抗壓能力和應(yīng)變能力，具有全局觀從公司整體戰(zhàn)略出發(fā)，制定有效的應(yīng)急方案；
6.有數(shù)據(jù)分析和利用數(shù)據(jù)推動和驗(yàn)證的能力，運(yùn)營數(shù)據(jù)識別風(fēng)險(xiǎn)，驗(yàn)證和不斷優(yōu)化流程制度的能力。