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職責(zé)一、明確公司戰(zhàn)略規(guī)劃、制定年度運營方案。 1.參與公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃，明確公司發(fā)展方向和目標(biāo)，制定專業(yè)的運營規(guī)劃和執(zhí)行路徑 2.分析市場動態(tài)、行業(yè)趨勢、政策發(fā)展、競爭對手信息，為公司的戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)拓展、商業(yè)運營提供聿議策略 3.組織制定公司的運營策略和計劃，確保公司的運營活動與戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成 職責(zé)二、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、明確年度各項經(jīng)營指標(biāo)并達(dá)成。 1.根據(jù)市場實際狀況,制定年度、季度、月度線上線下整體經(jīng)營目標(biāo)。根據(jù)各市場實際情況進(jìn)行目標(biāo)分降:落實到各部,并指導(dǎo)、監(jiān)控銷售執(zhí)行情況,完成公司下達(dá)的月度季度年度營業(yè)額等營運指標(biāo). 2.負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)拓展和市場開拓工作，制定市場推廣策略和銷售計劃，提高公司的市場份額和銷售額 職責(zé)三、負(fù)責(zé)團(tuán)隊組建開發(fā)、運營管理及業(yè)務(wù)推進(jìn)等工作 1.負(fù)責(zé)運營團(tuán)隊的組建及管理;參與招聘、培訓(xùn)、考核、激勵等工作。根據(jù)項目整體規(guī)劃，明確各部核心工作目標(biāo)及各崗位職責(zé)權(quán)限，負(fù)責(zé)營運團(tuán)隊的組建及后期人員的管理工作; 2.全面負(fù)責(zé)公司的運營管理工作，業(yè)務(wù)以智能建筑、惠民服務(wù)，智慧康養(yǎng)，社區(qū)商業(yè)為四大核心板塊，業(yè)態(tài)涉及智能安防、智慧物業(yè)、智慧政務(wù)(以黨建和社工服務(wù))、一刻鐘便民生活圈(政策引領(lǐng)試點)、社區(qū)農(nóng)場(鄰里圈、沙龍活動、社群運營)、社區(qū)團(tuán)購、社區(qū)樂享、吃喝玩樂(本地生活服務(wù))、社區(qū)商城、社區(qū)旅游、生活服務(wù)(家政保潔、維修、回收、洗衣等)、社區(qū)農(nóng)場(圍繞數(shù)字農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村振興、可視化人養(yǎng)、及向二三產(chǎn)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品及文旅業(yè)務(wù))、智慧康養(yǎng)(健康驛站、社區(qū)養(yǎng)老、日間照料、適老化、健康咨詢、康復(fù)護(hù)理及增值健康服務(wù)等)、社區(qū)商業(yè)(鄰里服務(wù)中心、社區(qū)智慧食堂、汽車服務(wù)、房屋代售、讓區(qū)干洗等)，統(tǒng)籌各業(yè)態(tài)的規(guī)劃、建設(shè)、推廣、招商、策劃、運營、供應(yīng)鏈、銷售(年度、季度、月度圣營目標(biāo))、客戶服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，建立高效的運營流程，提高運營效率和質(zhì)量; 3.制定公司的運營管理制度和流程,領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)各部門之間的工作,促進(jìn)部門之間的溝通與合作確保公司整體運營目標(biāo)的實現(xiàn)，負(fù)責(zé)線上及線下所有運營統(tǒng)籌工作 任職要求：5年以上互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)驗，3年以上管理經(jīng)驗。能根據(jù)公司的目標(biāo)制定全面的運營戰(zhàn)略，包括規(guī)劃產(chǎn)品或服務(wù)的市場定位、目標(biāo)受眾群體和長期發(fā)展路線。 早八點半到晚五點半，周日休息，節(jié)假日正常休息，中午提供午餐，免費停車?yán)U納五險一金