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人員管理：1、生產(chǎn)班組多能工的計劃制定并提交車間審批
2、班組多能工培養(yǎng)與多能工看板信息維護(hù)
3、新員工崗前培訓(xùn)與師傅帶徒弟實施落實
4、 員工勞動紀(jì)律、士氣、工容工貌的管理
5、班組人員離職信息匯報
6S管理：1、 檢查班組安全隱患和對安全不合格項進(jìn)行識別、整改、效果驗證
2、崗前安全教育培訓(xùn)的實施
3、組織班組成員進(jìn)行6S檢查
4、班組6S檢查匯總、不合格項整改、6S績效排名
生產(chǎn)組織管理：1、生產(chǎn)計劃達(dá)成情況檢討和生產(chǎn)計劃任務(wù)釋放
2、班前班后會的組織，產(chǎn)前準(zhǔn)備會議的組織
績效管理：1、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)異常上報和解決進(jìn)度的跟進(jìn)
2、監(jiān)督檢查班組員工的作業(yè)績效的管理
氛圍管理：1、組織員工溝通會、員工活動、團(tuán)隊凝聚力打造
2、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與班組建設(shè)
其他工作：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
1、中?；蛞陨蠈W(xué)歷
2、三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，精通家電制造管理
3、良好的口才和心理素質(zhì)，擅長溝通與協(xié)調(diào)，熟悉家電制造業(yè)務(wù)，有一定的班組建設(shè)理論、熟悉6S管理，員工關(guān)系管理
4、具備解決生產(chǎn)異常的處理能力和簡單設(shè)備的維護(hù)處理能力
5、有帶領(lǐng)30人以上團(tuán)隊的豐富經(jīng)驗、有先進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)的工作經(jīng)歷
6、對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于溝通、協(xié)調(diào)，有較強的組織能力與團(tuán)隊精神