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1.制度編制審核：負(fù)責(zé)采礦專(zhuān)業(yè)管理制度的修訂、完善以及公司生產(chǎn)管理職能戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃匯總審核工作，確保制度與時(shí)俱進(jìn)，貼合公司發(fā)展需求，精準(zhǔn)審核各類(lèi)計(jì)劃； 2.生產(chǎn)調(diào)度事項(xiàng)：負(fù)責(zé)采礦日常生產(chǎn)及重點(diǎn)事項(xiàng)調(diào)度，及時(shí)掌握各子公司（礦）生產(chǎn)情況，確保完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);通過(guò)高效的調(diào)度協(xié)調(diào)，合理分配資源，解決生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)問(wèn)題，確保完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，保障采礦作業(yè)的連貫性與高效性； 3.技術(shù)創(chuàng)新推廣：負(fù)責(zé)采礦工藝流程管理，組織重大采礦技改方案評(píng)審，參與采礦科研項(xiàng)目評(píng)審，以及推動(dòng)四新技術(shù)推廣應(yīng)用，從工藝優(yōu)化到技術(shù)創(chuàng)新，全面提升采礦的技術(shù)水平與作業(yè)效率； 4.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理：負(fù)責(zé)開(kāi)展并推動(dòng)公司采礦標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理工作，制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)流程，注重細(xì)節(jié)把控，提高生產(chǎn)質(zhì)量與安全性，降低成本與資源浪費(fèi)； 5.專(zhuān)業(yè)檢查管理：負(fù)責(zé)組織采礦專(zhuān)業(yè)檢查，督促解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題;定期深入礦區(qū)開(kāi)展全面檢查，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)隱患與不足，及時(shí)下達(dá)整改指令并跟蹤落實(shí)情況，保障采礦生產(chǎn)環(huán)境安全穩(wěn)定，生產(chǎn)活動(dòng)合規(guī)有序； 6.技術(shù)交流培訓(xùn)：負(fù)責(zé)組織開(kāi)展采礦條線技術(shù)交流、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)以及幫扶活動(dòng)，搭建技術(shù)共享平臺(tái)，促進(jìn)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)傳播與外部先進(jìn)理念引入，提升員工專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與技能水平，同時(shí)通過(guò)幫扶活動(dòng)助力各子公司（礦）共同進(jìn)步，打造高素質(zhì)的采礦團(tuán)隊(duì)； 7.協(xié)助做好對(duì)外投資開(kāi)發(fā)管理工作。