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根據(jù)公司需求制定采購計劃，執(zhí)行采購流程（包括需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇、價格談判、訂單下達(dá)等）。 跟蹤訂單執(zhí)行情況，確保物資按時交付，處理異常問題（如延遲交貨、質(zhì)量問題等）。 核實采購物資的驗收、入庫及單據(jù)核對，確保賬實一致。 2. 供應(yīng)商管理 開發(fā)、篩選及維護(hù)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，建立長期合作關(guān)系。 定期評估供應(yīng)商的資質(zhì)、質(zhì)量、價格及服務(wù)，優(yōu)化供應(yīng)商庫。 參與供應(yīng)商談判，爭取最優(yōu)采購條款（如價格、賬期、售后服務(wù)等）。 3. 成本控制與優(yōu)化 分析市場行情及成本結(jié)構(gòu)，制定降本方案，降低采購成本。 通過比價、議價、招標(biāo)等方式確保采購價格的競爭力。 提出物資，流程，制度優(yōu)化建議，提升采購效益。 4. 合同與合規(guī)管理 起草、審核采購合同，確保條款合法合規(guī)，規(guī)避法律風(fēng)險。 歸檔采購文件（合同、訂單、發(fā)票等），確保資料完整可追溯。 5. 跨部門協(xié)作 對接生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等部門，精準(zhǔn)理解采購需求并快速響應(yīng)。 協(xié)助處理質(zhì)量投訴，推動供應(yīng)商改善產(chǎn)品/服務(wù)。 6.數(shù)據(jù)分析與報告