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工程管理部職責(zé)：
工程管理部是建筑/工程項(xiàng)目的核心管理部門，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，確保工程按期、保質(zhì)、安全、高效完成。其具體職責(zé)可分為以下幾個(gè)方面：
1. 項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理
- 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，分解為月、周進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。
- 組織施工協(xié)調(diào)會(huì)，解決進(jìn)度滯后問題，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成。
- 運(yùn)用BIM、Project、P6等工具進(jìn)行進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理。
2. 施工組織與技術(shù)管理
- 審核施工組織設(shè)計(jì)（方案），優(yōu)化施工工藝和流程。
- 監(jiān)督技術(shù)交底，確保施工符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求。
- 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)變更，管理工程簽證，避免返工和成本超支。
3. 質(zhì)量與安全管理
- 制定質(zhì)量管理制度，組織質(zhì)量檢查、驗(yàn)收，確保符合國家標(biāo)準(zhǔn)（如GB 50300）。
- 監(jiān)督安全文明施工，落實(shí)安全交底、隱患排查，防范安全事故。
- 配合政府監(jiān)管部門（如質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站）的檢查。
4. 成本與資源管理
- 審核人材機(jī)計(jì)劃，控制材料浪費(fèi)，優(yōu)化機(jī)械使用效率。
- 監(jiān)督工程簽證、結(jié)算資料，防止成本超支。
- 協(xié)調(diào)采購、勞務(wù)、設(shè)備租賃等資源，確保供應(yīng)及時(shí)。
5. 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與問題解決
- 協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工隊(duì)、供應(yīng)商等各方關(guān)系。
- 處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)問題（如停水停電、勞務(wù)糾紛、材料短缺）。
- 組織工程例會(huì)，推動(dòng)問題閉環(huán)管理。
6. 竣工驗(yàn)收與移交
- 組織分部分項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，整理竣工資料。
- 協(xié)調(diào)竣工備案，完成工程移交。
- 配合結(jié)算審計(jì)，提供完整工程資料。
7. 其他管理職責(zé)
- 合同管理：監(jiān)督施工合同履行，處理索賠與反索賠。
- BIM與信息化管理：推動(dòng)數(shù)字化施工，提高管理效率。
- 培訓(xùn)與考核：組織施工管理培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)能力。
總結(jié) ：工程管理部是項(xiàng)目實(shí)施的“中樞神經(jīng)”，既要管進(jìn)度、質(zhì)量、安全，又要控成本、協(xié)調(diào)資源，確保項(xiàng)目順利交付。
核心目標(biāo)：按期完工 + 質(zhì)量達(dá)標(biāo) + 成本可控 + 安全零事故

任職要求：
1. 本科及以上學(xué)歷，土木工程等相關(guān)專業(yè)背景；
2. 具備5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有成功的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
3. 具備較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)和解決問題能力，有很好的團(tuán)隊(duì)合作精神；
4. 具備全局思維和創(chuàng)新意識(shí)，能夠快速適應(yīng)新的工作環(huán)境和任務(wù)；

5.年齡45歲以下。