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1、銷售達(dá)成：每月目標(biāo)設(shè)定，門店業(yè)績跟蹤，發(fā)現(xiàn)反饋問題，提供解決方案，PDCA持續(xù)閉
環(huán)；
2、門店巡店：每周不低于4次，跟盯門店重點(diǎn)產(chǎn)品銷售(輕松飛/新品/重點(diǎn)產(chǎn)品等)，解決
門店各項(xiàng)問題；
3、人員管理：簡歷篩選，人員初試，門店試崗，人員復(fù)試，入職確定等流程；
4、貨品管理：省內(nèi)貨源協(xié)調(diào)，貨源分配，補(bǔ)貨需求，禮品需求等；
5、服務(wù)管理：門店HC編制每人每月需完成DEMO，不得出現(xiàn)紅線等問題；
6、展陳管理：完成總部門店展陳檢查，相關(guān)問題解決，物料制作及采購等；
7、商場對接：爭取商場資源，如廣告位支持，活動補(bǔ)貼支持，商場活動談判等
8、績效管理：門店店長績效打分，審核店長對店員績效打分；
9、會議管理：每周一次店長例會，每月一次月度會議，復(fù)盤總結(jié)提升；
10、數(shù)據(jù)管理：每日數(shù)據(jù)整理，數(shù)據(jù)分析，日報點(diǎn)評等；
11、綜合事項(xiàng)：公司臨時安排的綜合事項(xiàng)等