(一)計(jì)劃編排:
1. 結(jié)合商務(wù)計(jì)劃、客戶實(shí)際訂單需求及庫(kù)存編制下達(dá)次月交付計(jì)劃;
2. 編制并輸出周預(yù)發(fā)運(yùn)計(jì)劃;
3. 對(duì)日、周、月度生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)審;
4. 臨時(shí)插單及特殊訂單評(píng)審和編排;
5.負(fù)責(zé)成品發(fā)貨料箱的返回;
6.ERP系統(tǒng)交付計(jì)劃數(shù)據(jù)導(dǎo)入及三方到客戶倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨數(shù)移庫(kù)。
(二)計(jì)劃跟蹤:
1. 補(bǔ)倉(cāng)類(lèi)客戶,跟蹤客戶每日實(shí)際裝機(jī)情況,基于當(dāng)前三方庫(kù)存水位安排發(fā)運(yùn),并跟蹤交付過(guò)程;
2. 按訂單生產(chǎn)客戶,基于產(chǎn)品生產(chǎn)制作周期回復(fù)客戶交期,并跟蹤交付過(guò)程;
3. 組織召開(kāi)客戶&事業(yè)部交付周例會(huì),形成問(wèn)題清單并定期跟蹤反饋;
4. 客戶物流相關(guān)事務(wù)的處理及反饋;
5. 對(duì)日/周/月生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行跟蹤。
(三)成本控制:
1.對(duì)客戶交付率、需求變動(dòng)率及計(jì)劃完成率的統(tǒng)計(jì)分析,便于庫(kù)存管控;
2.控制我司/三方倉(cāng)庫(kù)成品庫(kù)存(通過(guò)MIN/MAX對(duì)比);
3.發(fā)出商品對(duì)賬(月度);
4.運(yùn)輸費(fèi)用的控制。
(四)計(jì)劃體系搭建:
1.負(fù)責(zé)客戶滿意度提升;
2.負(fù)責(zé)客戶物流協(xié)議評(píng)審及簽定;
3.我司、三方倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存MIN/MAX標(biāo)準(zhǔn)的建立;
4.計(jì)劃體系文件編制評(píng)審及發(fā)布。