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1.總體：全面負(fù)責(zé)品質(zhì)保證部門(mén)的管理工作，推動(dòng)公司的質(zhì)量保證管理體系。 2.規(guī)劃、制定并推動(dòng)質(zhì)量保證方針和流程：需要負(fù)責(zé)制定公司的質(zhì)量保證方針、質(zhì)量管理流程，并確保其有效實(shí)施，以推動(dòng)公司的質(zhì)量管理創(chuàng)新。 3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法的開(kāi)發(fā)：需要負(fù)責(zé)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)工具和檢驗(yàn)方法的開(kāi)發(fā)、實(shí)施和修正，確保產(chǎn)品滿足確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。參與新品開(kāi)發(fā)，配合協(xié)助相關(guān)部門(mén)完成APQP及PPAP。 4.團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)：需帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)有效的管理和激勵(lì)手段，確保質(zhì)量績(jī)效的達(dá)成。 5.處理質(zhì)量問(wèn)題與投訴：需要及時(shí)鎖定并處理不良品，負(fù)責(zé)處理客戶的質(zhì)量投訴和抱怨，確保產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和客戶滿意度的提升。 6.與其他部門(mén)協(xié)作：需要與生產(chǎn)、技術(shù)、銷(xiāo)售和采購(gòu)等部門(mén)緊密合作，共同推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量的提升和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化 7.活動(dòng)推進(jìn) -管理者監(jiān)督活動(dòng)的推進(jìn)。 -主管公司six sigma及革新活動(dòng)、提案活動(dòng)的推進(jìn)（計(jì)劃推進(jìn)）。 -引導(dǎo)公司提案活動(dòng)并管理（計(jì)劃推進(jìn)） 8.其他： -產(chǎn)品質(zhì)量證書(shū)的申報(bào)及管理、編制產(chǎn)品和工藝質(zhì)量報(bào)告、按PPAP流程批準(zhǔn)產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商等。 -每月統(tǒng)計(jì)質(zhì)量數(shù)據(jù)（質(zhì)量月報(bào)表），召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，保證質(zhì)量管理工作正常進(jìn)。 -接待二、三方體系審核及問(wèn)題點(diǎn)整改驗(yàn)證并參與供方審核。 -檢測(cè)設(shè)備管理：監(jiān)督量具及檢測(cè)設(shè)備的臺(tái)賬的建立、定期校準(zhǔn)工量具及檢測(cè)設(shè)備的操作技能的培訓(xùn)、指導(dǎo) -主持內(nèi)部質(zhì)量評(píng)審和外部質(zhì)量審核，跟蹤質(zhì)量體系的改進(jìn)。 -確保本公司質(zhì)量體系的建立、實(shí)施和保持，履行質(zhì)量否決權(quán)。 -參與確定供貨商的評(píng)審結(jié)果，控制管理供貨商的供貨質(zhì)量和成本改善。 -監(jiān)督指導(dǎo)對(duì)新產(chǎn)品、新工藝材料的接收、驗(yàn)證和改進(jìn)現(xiàn)有工藝，審批技術(shù)文件。 -協(xié)助解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問(wèn)題，調(diào)解質(zhì)量糾紛，組織調(diào)查、分析重大質(zhì)量事故。 -完成上級(jí)所交付的其他任務(wù)。