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崗位職能概述：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃管理、物料協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制及資源優(yōu)化，確保注塑生產(chǎn)高效、準(zhǔn)時(shí)交付且成本可控。 職能描述： 一、生產(chǎn)計(jì)劃管理 1. 訂單分解與排程 - 根據(jù)銷售訂單或預(yù)測需求，制定注塑成型的月度/周/日生產(chǎn)計(jì)劃，合理分配機(jī)臺(tái)、模具和人力。 - 平衡產(chǎn)能與訂單優(yōu)先級(jí)，優(yōu)化排產(chǎn)順序（如顏色切換、模具更換時(shí)間最小化）。 2. 交期承諾與跟進(jìn) - 評(píng)估訂單可行性，與營業(yè)、客戶溝通交期，確保計(jì)劃可執(zhí)行，針對(duì)訂單淡旺季調(diào)整生產(chǎn)策略（如提前備庫或外包協(xié)調(diào)）。 - 監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，實(shí)時(shí)調(diào)整計(jì)劃應(yīng)對(duì)緊急插單、設(shè)備故障等異常情況。 3. 模具管理協(xié)調(diào) - 與模具管理部門協(xié)同，規(guī)劃模具維護(hù)、保養(yǎng)及切換計(jì)劃，避免因模具問題導(dǎo)致停產(chǎn)。 二、物料控制與采購協(xié)同 1. 物料需求計(jì)劃（MRP） - 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算原材料（如塑料粒子、色母、輔料）及包材需求，生成采購申請(qǐng)。 - 監(jiān)控庫存水位，設(shè)定安全庫存，避免缺料或過剩。 2. 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào) - 跟進(jìn)供應(yīng)商交貨進(jìn)度，確保原材料按時(shí)到貨，處理來料異常。 - 協(xié)調(diào)倉儲(chǔ)部門，優(yōu)化物料領(lǐng)用、退庫流程，減少呆滯料。 三、生產(chǎn)過程控制 1. 生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤 - 每日監(jiān)控機(jī)臺(tái)稼動(dòng)率、生產(chǎn)達(dá)成率，識(shí)別瓶頸工序（如注塑周期過長、換模耗時(shí)）。 - 推動(dòng)生產(chǎn)部門解決延誤問題，確保計(jì)劃按時(shí)完成。 2. 異常處理與協(xié)調(diào) - 快速響應(yīng)生產(chǎn)異常（如設(shè)備故障、品質(zhì)問題），協(xié)調(diào)技術(shù)、維修、品管部門處理。 - 記錄停機(jī)原因，分析改進(jìn)點(diǎn)以減少未來異常。 3. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析 - 統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、周報(bào)，分析產(chǎn)能利用率、訂單準(zhǔn)時(shí)交付率等KPI。 - 提供數(shù)據(jù)支持管理層決策（如設(shè)備投資、流程優(yōu)化）。 四、跨部門協(xié)同與成本控制 1. 部門協(xié)作 - 與采購、倉儲(chǔ)、品質(zhì)、技術(shù)等部門聯(lián)動(dòng)，確保生產(chǎn)全流程順暢。 - 參與新項(xiàng)目導(dǎo)入評(píng)審，評(píng)估生產(chǎn)可行性和資源需求。 2. 成本優(yōu)化 - 監(jiān)控物料損耗率（如原料浪費(fèi)、不良品率），推動(dòng)工藝改進(jìn)降低成本。 - 優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)率，減少資金占用。 五、特殊情境處理 1.緊急應(yīng)變，制定斷料應(yīng)急預(yù)案。 六、持續(xù)改進(jìn) 1. 流程優(yōu)化， 推動(dòng)生產(chǎn)相關(guān)系統(tǒng)流程的持續(xù)改進(jìn)，提升整體效率，保持競爭力，組織提案改善活動(dòng)，營造持續(xù)改進(jìn)的文化氛圍。 七、合規(guī)與安全管理 1.協(xié)調(diào)處理注塑廢料（如水口料）回收再利用，符合環(huán)保要求 價(jià)值體現(xiàn)：實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置、訂單準(zhǔn)時(shí)交付、成本最小化，最終支撐公司的整體運(yùn)營效率與客戶滿意度。 關(guān)鍵能力要求： 硬技能，熟悉ERP/MRP系統(tǒng)操作，精通Excel數(shù)據(jù)分析。 軟技能，跨部門協(xié)作能力強(qiáng)，抗壓性高。 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，了解注塑工藝、模具管理及塑料材料特性。