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崗位職責(zé)：
1、主導(dǎo)/執(zhí)行門店周期性盤點(diǎn)： 根據(jù)公司制度，定期（如月度、季度、年度）組織并親自參與對(duì)各便利店門店的物資（包括但不限于：辦公用品、低值易耗品、促銷物料、部分后勤耗材、固定資產(chǎn)等）進(jìn)行全面或抽查盤點(diǎn)。
制定與執(zhí)行盤點(diǎn)計(jì)劃： 協(xié)助制定盤點(diǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)門店時(shí)間，準(zhǔn)備盤點(diǎn)表及相關(guān)工具。
現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)操作： 準(zhǔn)確清點(diǎn)、記錄門店各類物資的實(shí)際庫(kù)存數(shù)量、狀態(tài)（完好、待修、報(bào)廢）。
數(shù)據(jù)核對(duì)與分析： 將盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與系統(tǒng)賬面數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，計(jì)算并分析差異率，查找差異原因（如損耗、丟失、錯(cuò)賬等）。
編制盤點(diǎn)報(bào)告： 清晰、準(zhǔn)確地編制盤點(diǎn)報(bào)告，匯總盤點(diǎn)結(jié)果、差異分析、問(wèn)題點(diǎn)及改進(jìn)建議，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。
差異追蹤與處理： 跟進(jìn)盤點(diǎn)差異的處理流程，協(xié)調(diào)相關(guān)部門（如門店、財(cái)務(wù)）進(jìn)行調(diào)賬、追責(zé)或流程優(yōu)化。
監(jiān)督復(fù)盤： 對(duì)盤點(diǎn)問(wèn)題突出的門店進(jìn)行復(fù)點(diǎn)或重點(diǎn)監(jiān)督。
2、全面管理辦公物資： 負(fù)責(zé)西安分部辦公室所有物資（文具、打印耗材、清潔用品、飲用水、茶歇用品、維修備件等）的需求收集、采購(gòu)申請(qǐng)、驗(yàn)收、入庫(kù)、存儲(chǔ)、領(lǐng)用發(fā)放、登記。
庫(kù)存管理與優(yōu)化： 建立并維護(hù)清晰、準(zhǔn)確的物資電子/紙質(zhì)臺(tái)賬，實(shí)時(shí)更新庫(kù)存狀態(tài)。設(shè)定合理的安全庫(kù)存，定期檢查庫(kù)存量，預(yù)防斷貨或積壓。
倉(cāng)庫(kù)/儲(chǔ)物間管理： 負(fù)責(zé)公司倉(cāng)庫(kù)或儲(chǔ)物間的日常管理，確保物資分類存放、標(biāo)識(shí)清晰、環(huán)境整潔、安全有序（防火、防盜、防潮）。
領(lǐng)用流程管控： 嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)用流程，審核領(lǐng)用需求，登記領(lǐng)用人、數(shù)量、用途等信息。
成本控制意識(shí)： 關(guān)注物資使用情況，分析消耗規(guī)律，提出節(jié)約成本、減少浪費(fèi)的合理化建議。協(xié)助進(jìn)行供應(yīng)商比價(jià)。
資產(chǎn)標(biāo)簽與管理： 協(xié)助對(duì)辦公固定資產(chǎn)（如辦公設(shè)備、家具）進(jìn)行標(biāo)簽、登記和基礎(chǔ)管理。
3、其他相關(guān)支持：
協(xié)助處理部分與物資相關(guān)的行政后勤工作（如少量辦公設(shè)備報(bào)修聯(lián)系、鑰匙管理等）。
協(xié)助上級(jí)進(jìn)行相關(guān)流程的優(yōu)化與文檔整理。
完成上級(jí)交辦的其他臨時(shí)性任務(wù)。
任職要求：
1、35歲以內(nèi)，大專及以上學(xué)歷，物流管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、行政管理、工商管理、會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2、1-3年 倉(cāng)儲(chǔ)管理、庫(kù)存管理、物流文員、行政后勤（側(cè)重物資）或零售行業(yè)門店運(yùn)營(yíng)（接觸過(guò)盤點(diǎn)）相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
3、有連鎖零售、便利店、快消品行業(yè)倉(cāng)庫(kù)/物資管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
4、有獨(dú)立執(zhí)行盤點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。