●戰(zhàn)略規(guī)劃:負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略計劃、年度經(jīng)營計劃及各階段工作目標(biāo)分解。
●日常運(yùn)營:對各職能部門進(jìn)行管理,協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系、日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理。召集、主持公司運(yùn)營會議、專題會議等,傳達(dá)決策、總結(jié)工作、聽取各
職能部門的匯報,及時協(xié)調(diào)處理部門之間發(fā)生的問題,保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行。
●項目管理:負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制定和監(jiān)督,包括優(yōu)先級設(shè)置、資源協(xié)調(diào),管控項目的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和成果,確保項目按時交付;在具體實施過程中,計劃、組
織、協(xié)調(diào)和管理,確保項目團(tuán)隊各干系人圍繞項目目標(biāo)和進(jìn)度,有效地協(xié)同工作;管理所有風(fēng)險因素,及時發(fā)現(xiàn)并跟蹤解決問題。
●組織架構(gòu):根據(jù)部門目標(biāo),主導(dǎo)人事行政,技術(shù),生產(chǎn)等部門的組織架構(gòu)的設(shè)計和調(diào)整工作。負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)完善并監(jiān)督實施;指導(dǎo)、審核組織公司部
門職責(zé)權(quán)限的編制,指導(dǎo)和監(jiān)督各部門定崗定編組織和控制工作;指導(dǎo)和推進(jìn)公司崗位規(guī)范化管理。
●制度制定與績效管理:負(fù)責(zé)組織公司各項經(jīng)營管理制度和流程的制定、修訂,負(fù)責(zé)企業(yè)各項管理制度的審核與控制,推進(jìn)公司管理結(jié)構(gòu)的完善。完善項目管理流
程、制度,建立考核機(jī)制、流程體系;制定績效考核制度,建立和完善職位管理體系和員工職業(yè)發(fā)展通道。建立各種模板、工具和方法,推動組織內(nèi)部的流程改進(jìn)
和效率提升。
●公共關(guān)系:負(fù)責(zé)公司對外事務(wù)溝通,與外部各方如:行業(yè)協(xié)會,各級政府等保持聯(lián)絡(luò),完成公共關(guān)系工作。
●專用設(shè)備行業(yè)10年以上技術(shù)管理經(jīng)驗