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崗位職責(zé)： 1.生產(chǎn)流程優(yōu)化： ? 分析現(xiàn)有生產(chǎn)流程，識別瓶頸和浪費環(huán)節(jié)，提出并實施改進方案，以提高生產(chǎn)效率、降低成本。 ? 設(shè)計和優(yōu)化生產(chǎn)線布局，確保物料流動順暢，減少搬運時間和成本。 ? 協(xié)助制定標(biāo)準(zhǔn)操作流程（SOP），確保生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化和一致性。 2.產(chǎn)能規(guī)劃與管理： ? 根據(jù)市場需求和訂單預(yù)測，制定合理的生產(chǎn)計劃和產(chǎn)能分配方案。 ? 分析產(chǎn)能利用率，提出產(chǎn)能提升建議，如增加設(shè)備、優(yōu)化人員配置等。 3.成本控制與分析： ? 監(jiān)控生產(chǎn)成本，包括原材料、人工、設(shè)備折舊等，分析成本構(gòu)成，尋找降低成本的機會。 ? 參與成本核算和預(yù)算編制，為管理層提供成本數(shù)據(jù)支持。 ? 與采購部門合作，優(yōu)化原材料采購策略，降低采購成本。 4.質(zhì)量改進： ? 協(xié)助質(zhì)量部門分析質(zhì)量問題，從生產(chǎn)流程角度提出改進措施，減少次品率。 ? 推動質(zhì)量改進項目，如六西格瑪（6 Sigma）、全面質(zhì)量管理（TQM）等，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量。 ? 參與質(zhì)量管理體系的建立和維護，確保生產(chǎn)過程符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 5.人員培訓(xùn)與發(fā)展： ? 為生產(chǎn)人員提供工業(yè)工程相關(guān)知識和技能培訓(xùn)，提升員工的生產(chǎn)技能和效率意識。 ? 協(xié)助制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供晉升機會和職業(yè)發(fā)展支持。 6.項目管理： ? 負(fù)責(zé)PLM等工業(yè)工程相關(guān)項目的實施和監(jiān)控，確保項目按時、按預(yù)算完成及穩(wěn)定運行。 ? 協(xié)調(diào)跨部門資源，確保項目順利推進，達成項目目標(biāo)。 7.其他： ? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交待的其他臨時任務(wù)。