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崗位職責(zé)： 統(tǒng)籌質(zhì)量保證部工作，主要包括質(zhì)量體系，質(zhì)量成本，質(zhì)量文化建設(shè)，質(zhì)量數(shù)據(jù)，質(zhì)量運營等相關(guān)工作： 1.擬制并完善公司體系文件，主導(dǎo)對接客戶或者第三方驗廠或監(jiān)督審核等，跟蹤不符合項的閉環(huán)，定期開展公司內(nèi)審工作，監(jiān)督體系文件實際運行效果，并定期發(fā)布監(jiān)督改進(jìn)情況，確保公司體系文件受控； 2.主導(dǎo)公司QCC改善課題、質(zhì)量季度會議等重大質(zhì)量會議； 3.問題管理：負(fù)責(zé)公司級Top、典型、重復(fù)、低級問題臺賬管理，推動各責(zé)任部門定期改善、回顧并關(guān)閉問題，每個季度匯總通報公示關(guān)閉及延遲情況； 4.統(tǒng)籌質(zhì)量成本的搭建與維護(hù)，統(tǒng)籌質(zhì)量成本的監(jiān)測、統(tǒng)計、分析、改進(jìn)與風(fēng)險防控，持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量成本核算，有效降低成本損耗； 5.負(fù)責(zé)質(zhì)量人才隊伍建設(shè)，組織質(zhì)量管理類(質(zhì)量工程師、內(nèi)審員、檢驗員)任職資格標(biāo)準(zhǔn)編制、人才任職能力評價及質(zhì)量知識庫建設(shè)等； 6.主導(dǎo)整改公司質(zhì)量經(jīng)營指標(biāo)KPI管理,對公司質(zhì)量相關(guān)的指標(biāo)(含質(zhì)量成本)進(jìn)行監(jiān)測，定期匯總并對跨部門落實KPI分?jǐn)?shù)評定； 7.監(jiān)督匯總班組“人人講質(zhì)量”/質(zhì)量周會具體開展情況，并予以公示通報； 8.收集整理質(zhì)量部提供的“違反流程制度”“質(zhì)量紅線問題”數(shù)據(jù)，定期召開會議跟蹤改善情況，并予以全公司通報。