1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作,是項(xiàng)目安全管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、信息管理的第一責(zé)任人;
2、協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及社會(huì)各級(jí)主管部門(mén)的關(guān)系,加強(qiáng)聯(lián)系和溝通,創(chuàng)造良好的社會(huì)效應(yīng);
3、提高項(xiàng)目管理水平,負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃管理工作,并落實(shí)組織對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)考核工作及成本分析;
4、參與對(duì)材料、分包隊(duì)伍的考察,評(píng)審和選擇工作;
5、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理人員抓好分包隊(duì)伍的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、人工工資發(fā)放等管理工作;
6、積極督促甲方外包隊(duì)伍的管理工作,簽訂好各項(xiàng)配合合同。正確引導(dǎo)技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員對(duì)分包隊(duì)伍的管理;
7、抓好本項(xiàng)目的安全生產(chǎn),督促、支持安全員的安全管理工作;
8、主持項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算員領(lǐng)導(dǎo)小組的工作,充分發(fā)揮集體決策作用;
9、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)會(huì)議及文件精神的傳達(dá)和落實(shí)工作,主持召開(kāi)每周的安全例會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)等各種會(huì)議工作,組織項(xiàng)目周檢和月檢等各項(xiàng)檢查工作;
10、負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目管理人員違規(guī)行為及各種不正之風(fēng)進(jìn)行嚴(yán)肅處理,負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理人員工作安排及檢查,配合公司做好對(duì)項(xiàng)目管理人員考核工作;
11、負(fù)責(zé)督促預(yù)算、技術(shù)員項(xiàng)目變更簽證工作落實(shí)情況,負(fù)責(zé)按照施工合同收取工程款,及做好對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、分包隊(duì)伍等對(duì)外發(fā)文的把關(guān)工作;
12、負(fù)責(zé)監(jiān)督預(yù)算員、倉(cāng)庫(kù)保管員及會(huì)計(jì)做好與建設(shè)單位的對(duì)帳工作;
13、抓好企業(yè)形象及企業(yè)文化建設(shè)工作,給公司經(jīng)營(yíng)工作充分發(fā)揮企業(yè)窗口作用;
14、配合公司人力行政部做好項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)工作;
15、配合公司人力行政部做好項(xiàng)目部人員的人事測(cè)評(píng)及績(jī)效考核工作;
16、配合公司成本部及財(cái)務(wù)部做好對(duì)項(xiàng)目開(kāi)工及竣工的成本評(píng)估及成本考核工作;
17、配合公司做好潛在建設(shè)單位的工程考察、跟蹤的工作;
18、督促生產(chǎn)經(jīng)理抓好機(jī)械料具的管理,配合機(jī)具管理進(jìn)退場(chǎng)及調(diào)運(yùn)工作;
19、支持、配合、公司檢查組監(jiān)督和考核工作,及時(shí)組織整改提出的各類問(wèn)題;
20、按照公司有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表及書(shū)面報(bào)告;
21、做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。
職位福利:五險(xiǎn)一金、績(jī)效獎(jiǎng)金、餐補(bǔ)、節(jié)日福利、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、定期團(tuán)建、試用期全額