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1.根據(jù)公司生產(chǎn)需要，制定相應(yīng)的外發(fā)工作計(jì)劃、目標(biāo)； 2.負(fù)責(zé)開發(fā)優(yōu)質(zhì)的加工廠，評估加工廠生產(chǎn)能力和質(zhì)量水平，建立起合格加工廠的檔案； 3.制定外發(fā)加工廠的評估考核計(jì)劃，實(shí)施加工廠考核，提出改善意見； 4.負(fù)責(zé)外協(xié)訂單安排外發(fā)/合同簽訂/生產(chǎn)進(jìn)度管控/補(bǔ)數(shù)/對賬/加工廠關(guān)系維護(hù)； 5.嚴(yán)格執(zhí)行訂單評審目標(biāo)，提前查閱相關(guān)生產(chǎn)資料/了解進(jìn)度/與加工廠溝通領(lǐng)料時間，異常缺料及時上報(bào)與追蹤責(zé)任部門； 6.參與“產(chǎn)前會議”，相關(guān)要求及品質(zhì)要求，及時傳遞加工廠，過程品質(zhì)管控（外發(fā)確認(rèn)加工廠需明確品質(zhì)要求）； 7.管理和監(jiān)督下屬跟單人員，合理安排下屬工作； 8.按時完成臨時上級交代事情。