1.門店運營管理:全面負(fù)責(zé)門店日常運營,包括貨品陳列、庫存管理、收銀結(jié)算等工作,嚴(yán)格把控服務(wù)質(zhì)量與門店形象,確保門店高效、規(guī)范運轉(zhuǎn),傳承退役軍人嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。
2.擁軍服務(wù)落實:深度對接退役軍人客戶群體,精準(zhǔn)落實擁軍優(yōu)惠政策與專屬服務(wù),收集退役軍人需求并反饋,搭建門店與退役軍人之間的溝通橋梁,踐行 “擁軍便民” 核心宗旨。
3.團隊管理協(xié)調(diào):帶領(lǐng)門店團隊開展日常工作,制定工作計劃與培訓(xùn)安排,發(fā)揮退役軍人團隊協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢,激發(fā)團隊積極性,提升整體服務(wù)能力與執(zhí)行力。
4.客戶關(guān)系維護(hù):統(tǒng)籌處理門店客戶咨詢、投訴與建議,尤其注重維護(hù)退役軍人及普通消費者信任,保障 “重塑信任” 使命在門店端落地,提升客戶滿意度與復(fù)購率。
5.業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成:根據(jù)公司規(guī)劃制定門店銷售與服務(wù)目標(biāo),跟蹤目標(biāo)達(dá)成進(jìn)度,分析數(shù)據(jù)并優(yōu)化策略,結(jié)合 “預(yù)售 + 集采集配” 模式,推動門店業(yè)績與便民服務(wù)雙提升。
6.安全合規(guī)把控:負(fù)責(zé)門店安全管理,包括消防安全、貨品安全等,嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度與政府相關(guān)要求,以退役軍人高度的責(zé)任意識保障門店運營安全合規(guī)。
退役軍人優(yōu)先