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崗位職責(zé)：
1、深度調(diào)研車(chē)間需求（工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備操作、安全規(guī)范等），制定年度 / 季度培訓(xùn)計(jì)劃（含新員工入職、崗位技能提升、特種作業(yè)等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)），統(tǒng)籌課程開(kāi)發(fā)、技師帶教、外聘資源整合
2、主導(dǎo)培訓(xùn)落地實(shí)施（線上 + 線下結(jié)合），通過(guò)實(shí)操考核、績(jī)效關(guān)聯(lián)等方式評(píng)估效果，迭代優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容（如針對(duì)良率問(wèn)題設(shè)計(jì)專(zhuān)項(xiàng)特訓(xùn)）
3、跟蹤生產(chǎn)車(chē)間日?qǐng)?bào) / 周報(bào) / 月報(bào)核心數(shù)據(jù)（生產(chǎn)效率、質(zhì)量良率、設(shè)備稼動(dòng)率等），挖掘 “員工技能 - 運(yùn)營(yíng)結(jié)果” 關(guān)聯(lián)（如培訓(xùn)后產(chǎn)線良率提升率），輸出可視化分析報(bào)告，為管理決策提供人才效能支撐
4、建立 “培訓(xùn) + 關(guān)懷” 反饋機(jī)制（如培訓(xùn)后座談會(huì)、匿名調(diào)研），收集員工對(duì)工作環(huán)境、流程的建議，聯(lián)動(dòng)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化體驗(yàn)（如簡(jiǎn)化操作手冊(cè)、優(yōu)化工位布局）
5、維護(hù)員工培訓(xùn)檔案（技能認(rèn)證、成長(zhǎng)軌跡），協(xié)助運(yùn)營(yíng)梳理關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)，設(shè)計(jì) “儲(chǔ)備 - 培養(yǎng) - 晉升” 路徑（如多技能工培養(yǎng)計(jì)劃）