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一、崗位職責
（一）戰(zhàn)略規(guī)劃與制定
1. 數(shù)據(jù)收集與分析：運用專業(yè)工具和方法，系統(tǒng)收集行業(yè)趨勢、市場動態(tài)、競爭對手策略、政策法規(guī)等內(nèi)外部數(shù)據(jù)，通過科學分析與邏輯梳理，形成數(shù)據(jù)報告，為戰(zhàn)略規(guī)劃提供可靠依據(jù)。
2. 戰(zhàn)略規(guī)劃編制：基于數(shù)據(jù)分析結果，結合公司愿景與發(fā)展目標，制定公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，明確戰(zhàn)略方向、目標體系與實施路徑；同時，審核各業(yè)務部門提交的業(yè)務戰(zhàn)略，提煉整合形成公司整體戰(zhàn)略框架，確保戰(zhàn)略的一致性與協(xié)同性 。
（二）戰(zhàn)略執(zhí)行與項目管理
1. 戰(zhàn)略項目推進：負責公司戰(zhàn)略項目的全生命周期管理，包括項目立項、資源調(diào)配、進度監(jiān)控、風險預警與應對等工作，確保項目按計劃落地執(zhí)行；通過跨部門協(xié)調(diào)溝通，整合資源，解決項目執(zhí)行中的問題，推動各業(yè)務部門完成業(yè)務戰(zhàn)略目標。
2. 經(jīng)營計劃跟進：每月對公司經(jīng)營計劃執(zhí)行情況進行跟蹤分析，對比實際與計劃目標，識別偏差并分析原因，及時向管理層匯報，提出改進建議。
（三）戰(zhàn)略管理活動組織
1. 會議與活動策劃：組織公司戰(zhàn)略討論會、戰(zhàn)略發(fā)布會、戰(zhàn)略復盤會等各類戰(zhàn)略管理會議與活動，負責會議議程設計、資料準備、參會人員協(xié)調(diào)等工作，促進戰(zhàn)略信息的有效傳遞與決策溝通。
2. 戰(zhàn)略宣貫與培訓：協(xié)助管理層向員工宣貫公司戰(zhàn)略，確保戰(zhàn)略意圖準確傳達；組織戰(zhàn)略相關培訓活動，提升員工對戰(zhàn)略的理解與執(zhí)行能力。
（四）戰(zhàn)略評估與調(diào)整
1. 年度戰(zhàn)略檢查：每年對公司戰(zhàn)略執(zhí)行情況進行全面評估，通過績效指標分析、市場反饋收集、內(nèi)外部環(huán)境變化評估等方式，檢驗戰(zhàn)略執(zhí)行效果，總結經(jīng)驗與不足。
2. 戰(zhàn)略動態(tài)優(yōu)化：根據(jù)年度戰(zhàn)略檢查結果及內(nèi)外部環(huán)境變化，提出戰(zhàn)略調(diào)整建議，協(xié)助管理層對公司戰(zhàn)略進行動態(tài)優(yōu)化，確保戰(zhàn)略的適應性與競爭力。