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1、負(fù)責(zé)主持部門(mén)全面工作，組織并監(jiān)督全部人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與生產(chǎn)、質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)、認(rèn)識(shí)等部門(mén)的工作關(guān)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合工作；負(fù)責(zé)組織制定公司技術(shù)管理制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)；制訂或修改技術(shù)規(guī)程，編制工藝操作方法、機(jī)器設(shè)備及工器具的正確使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種擴(kuò)大；組織抓好新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和研究工作，及時(shí)組織新產(chǎn)品的試制工作；組織編制公司產(chǎn)品的凈材積定額標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)組織年度審核、補(bǔ)充、修訂其產(chǎn)品定額內(nèi)容；及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行，確保公司生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成；及時(shí)組織編制公司技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及計(jì)劃部門(mén)；組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織規(guī)劃的定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和技術(shù)管理工作；做好本部的技術(shù)圖紙，技術(shù)資料的歸檔管理工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交保管制度、合理、充分的利用技術(shù)資料；抓好公司技術(shù)管理隊(duì)伍建設(shè)工作，抓好人員的技術(shù)培訓(xùn)和提高工作；組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的專(zhuān)業(yè)評(píng)價(jià)工作；對(duì)部門(mén)工作考核評(píng)價(jià)。
2、部門(mén)規(guī)劃及目標(biāo)：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃制定部門(mén)規(guī)劃及部門(mén)目標(biāo)，并完成各崗位的目標(biāo)分解；組織完成新項(xiàng)目報(bào)價(jià)階段的制造假設(shè)、產(chǎn)能分析；組織完成新項(xiàng)目工藝過(guò)程策劃與驗(yàn)證，有效完成產(chǎn)能分析更新、工業(yè)工程布局以及階段性過(guò)程工藝文件；審核并批準(zhǔn)工藝過(guò)程策劃輸出的工藝文件，包括工業(yè)工程布局、過(guò)程流程、PFMEA、MBOM、ODS、工時(shí)定額、材料定額、工裝模具方案及設(shè)計(jì)等；確保各項(xiàng)目遵循相關(guān)流程及工具，完成各階段功能性簽發(fā)；推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)制造過(guò)程在工業(yè)工程布局、人機(jī)工程、質(zhì)量保證、人工效率、作業(yè)安全與環(huán)境等方面的持續(xù)改進(jìn)；建立和完善制造過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，包括設(shè)備、模具、工裝等；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)新工廠建設(shè)工業(yè)工程布局，物流策劃，廠房建設(shè)等工作；推進(jìn)新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的運(yùn)用。
3、部門(mén)內(nèi)部管理：根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制訂本部門(mén)年度及月度工作計(jì)劃與預(yù)算，并組織實(shí)施；對(duì)部門(mén)團(tuán)隊(duì)人員能力進(jìn)行提升培養(yǎng)。
4、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。