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1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表格的設(shè)計(jì)、刷新
2、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)數(shù)量，異常問題的監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)，日?qǐng)?bào)廢件數(shù)的統(tǒng)計(jì)和初步分析，機(jī)物料領(lǐng)用、消耗合理性監(jiān)控，工時(shí)匯總統(tǒng)計(jì)為后期薪資核算準(zhǔn)備，生產(chǎn)計(jì)劃的排布、下達(dá)、物料、輔材領(lǐng)用制單，產(chǎn)值效益的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，費(fèi)、水費(fèi)的月度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
3、各類數(shù)據(jù)收集后的處理（差錯(cuò)、方向辨別等）
4、以經(jīng)營成本為方向的導(dǎo)向分析，過程浪費(fèi)源、點(diǎn)分析
5、結(jié)合各制造車間產(chǎn)品特點(diǎn)、工藝布置等做制造費(fèi)用降低探討分析
6、各車間日費(fèi)用的完型成本體現(xiàn)
7、跨部門問題的梳理分析
8、通過數(shù)據(jù)檢驗(yàn)導(dǎo)出各生產(chǎn)車間管理問題清單
9、和成本相關(guān)管理問題的督促整改