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前期控制：
1、參與安全管理制度，項(xiàng)目安全保證體系的建立與監(jiān)督實(shí)施，。
2、參與《安全計(jì)劃》、應(yīng)急救援預(yù)案的編制。
3、督促并協(xié)助實(shí)施各類安全教育、考核。
4、負(fù)責(zé)組織總分包管理人員入場(chǎng)安全培訓(xùn)工作，形成書面安全培訓(xùn)文件。
5、審核工程各類施工、防護(hù)方案中涉及安全生產(chǎn)的部分內(nèi)容，對(duì)相關(guān)方案中的安全風(fēng)險(xiǎn)性給予評(píng)價(jià)。參與涉及到安全問(wèn)題的施工方案的實(shí)施驗(yàn)收。
6、在安全經(jīng)理的指導(dǎo)下建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬，并協(xié)助安全經(jīng)理進(jìn)行任務(wù)分解，并負(fù)責(zé)日常收集、整理、分析工作。指導(dǎo)責(zé)任工程師落實(shí)業(yè)務(wù)實(shí)施。
7、參與專項(xiàng)安全技術(shù)措施、方案編制的討論并監(jiān)督方案的執(zhí)行。
過(guò)程控制：
1、參與方案實(shí)施后涉及重大安全事項(xiàng)的驗(yàn)收，參與特種勞動(dòng)防護(hù)用品的驗(yàn)收，參與大型機(jī)械設(shè)備及臨時(shí)用電工程的驗(yàn)收和管理，組織中小型機(jī)械的驗(yàn)收。
2、監(jiān)督安全技術(shù)交底執(zhí)行情況。
3、檢查現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、物、環(huán)境的安全狀態(tài)，對(duì)不符合要求的事項(xiàng)向業(yè)務(wù)實(shí)施的主管責(zé)任工程師提出整改通知，并監(jiān)督落實(shí)情況。
4、監(jiān)督特種作業(yè)人員持有效操作證從事作業(yè)。
5、協(xié)助或負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的消防設(shè)施配備和日常管理。
6 、在安全經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，參加施工過(guò)程中的月度安全檢查以及周例行安全檢查，并出具報(bào)告，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)通知相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)施單位進(jìn)行整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行檢查。
7 、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患立即提出整改意見。有權(quán)根據(jù)情況發(fā)布安全停工整改命令。