1、參與項目投標(biāo),協(xié)助開展標(biāo)前策劃。
2、按照《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》、《項目策劃書》等文件要求,組織編制《項目部實施計劃書》和施工組織設(shè)計,以及項目技術(shù)管理、質(zhì)安管理、成本管理、物資設(shè)備管理、CI創(chuàng)優(yōu)等工作實施計劃。
3、細化進度控制,組織落實各季、月、周進度計劃,督導(dǎo)各工區(qū)或作業(yè)面按計劃有序施工,根據(jù)工程內(nèi)容變化和施工進度情況及時對工期進行調(diào)整。
4、建立項目質(zhì)量、消防保衛(wèi)、環(huán)境、安全與職業(yè)健康管理體系,并監(jiān)督指導(dǎo)實施。定期組織內(nèi)部檢查,全面開展整改落實,及時消除各種質(zhì)量安全隱患,并具體負(fù)責(zé)質(zhì)安事故的處理。
5、組織建立施工生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)警體系和配套應(yīng)急預(yù)案,對項目施工中的各種運營風(fēng)險和作業(yè)風(fēng)險進行持續(xù)監(jiān)控。
6、組織安排工程收尾工作,完成工程竣工驗收、移交和資料歸檔。組織工程保修期內(nèi)的保修,及時處理保修投訴。
7、協(xié)調(diào)建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、分包商、供應(yīng)商、政府主管部門以及相關(guān)社會公眾之間的關(guān)系,建立溝通渠道和協(xié)調(diào)機制。
職位福利:五險一金、包吃、包住、帶薪年假、節(jié)日福利、定期體檢、每年多次調(diào)薪、項目獎金