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招聘注塑領(lǐng)班
接受長期出差
具體工作如下：
一、生產(chǎn)統(tǒng)籌與資源管理
1. ?生產(chǎn)計劃執(zhí)行
根據(jù)生產(chǎn)計劃安排班組日常生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)設(shè)備、物料及人員配置，確保按時完成訂單。
動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，應對突發(fā)訂單或設(shè)備故障導致的計劃變更。
2. ?設(shè)備與模具管理
負責注塑機、機械手等設(shè)備的日常點檢、保養(yǎng)及故障處理，監(jiān)督設(shè)備維護記錄的完整性。
主導模具安裝、調(diào)試及預防性保養(yǎng)，優(yōu)化換模流程以減少停機時間。
二、工藝控制與質(zhì)量監(jiān)督
1. ?工藝參數(shù)優(yōu)化
調(diào)試注塑機溫度、壓力、速度等參數(shù)，優(yōu)化成型周期以提升生產(chǎn)效率。
參與新產(chǎn)品試模及工藝驗證，記錄關(guān)鍵參數(shù)并形成標準化作業(yè)文件。
2. ?質(zhì)量異常處理
監(jiān)控生產(chǎn)過程中的質(zhì)量波動，分析不良品成因（如模具異常、參數(shù)偏差），制定改進措施并跟蹤效果。
執(zhí)行首件檢驗制度，確保批量生產(chǎn)前產(chǎn)品符合標準。
三、團隊管理與現(xiàn)場執(zhí)行
1. ?班組人員管理
分配操作工任務(wù)，監(jiān)督作業(yè)紀律及操作規(guī)范性，定期開展技能培訓（如設(shè)備操作、質(zhì)量意識）?。
協(xié)調(diào)班次交接，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)、設(shè)備狀態(tài)及異常問題的無縫傳遞。
2. ?現(xiàn)場5S與安全管理
落實車間5S管理要求，維護設(shè)備、工具及物料的有序擺放，監(jiān)督衛(wèi)生清潔執(zhí)行情況。
排查安全隱患，及時糾正違章操作并組織安全培訓。
四、數(shù)據(jù)統(tǒng)計與持續(xù)改進
1. ?生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄
統(tǒng)計廢品率、原料消耗、設(shè)備利用率等關(guān)鍵指標，生成日報表供管理層分析。
維護工藝參數(shù)表、模具保養(yǎng)記錄等技術(shù)文檔，確保數(shù)據(jù)可追溯。
2. ?流程優(yōu)化與成本控制
通過工藝改進或設(shè)備升級降低能耗及物料浪費，推動降本增效。
參與車間標準化流程制定，協(xié)助工程師完善作業(yè)指導書。