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一、崗位職責(zé) 1. 安全戰(zhàn)略與體系管控 頂層設(shè)計(jì)：制定集團(tuán)安全生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，統(tǒng)籌子公司安全管理體系建設(shè)，推動(dòng)ISO 45001等標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證落地。 制度統(tǒng)一：編制集團(tuán)級(jí)安全管理制度、操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案，監(jiān)督子公司執(zhí)行并動(dòng)態(tài)優(yōu)化。 2. 子公司風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督與合規(guī)管理 跨公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：組織對(duì)四家子公司的煉膠、硫化工藝、?；穬?chǔ)運(yùn)等高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)開(kāi)展專項(xiàng)督查，落實(shí)隱患整改閉環(huán)。 合規(guī)對(duì)接：統(tǒng)籌子公司應(yīng)對(duì)政府檢查，確保事故報(bào)告、環(huán)保排放（如VOCs）等符合法規(guī)。 3. 應(yīng)急指揮與事故統(tǒng)籌 集團(tuán)級(jí)應(yīng)急響應(yīng)：建立多子公司聯(lián)動(dòng)應(yīng)急機(jī)制，主導(dǎo)化學(xué)品泄漏、火災(zāi)等跨區(qū)域演練。 事故調(diào)查主導(dǎo)：組織重大事故溯源分析，督導(dǎo)子公司落實(shí)責(zé)任追究及預(yù)防措施13。 4. 資源協(xié)同與文化建設(shè) 培訓(xùn)體系搭建：規(guī)劃集團(tuán)年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，統(tǒng)一子公司關(guān)鍵崗位（如密煉機(jī)操作員）考核標(biāo)準(zhǔn)。 安全文化推廣：推動(dòng)子公司開(kāi)展安全競(jìng)賽、行為觀察等活動(dòng)，強(qiáng)化全員意識(shí)69。 5. 集團(tuán)化管控支持 子公司績(jī)效管理：制定子公司安全考核指標(biāo)，審核安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)簽訂及執(zhí)行。 技術(shù)賦能：推動(dòng)子公司老舊設(shè)備智能化改造（如硫化機(jī)壓力容器監(jiān)控）及安全管理信息化平臺(tái)建設(shè)。 二、任職資格 1. 硬性條件 教育背景：安全工程、化工類本科及以上學(xué)歷，熟悉橡膠工藝鏈（煉膠至硫化）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。 資質(zhì)證書(shū)：注冊(cè)安全工程師資格證，掌握ISO 45001、環(huán)保法規(guī)（如VOCs管控）。 2. 經(jīng)驗(yàn)要求 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：8年以上化工/制造業(yè)安全管理經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上集團(tuán)或多廠區(qū)管理經(jīng)歷。 實(shí)戰(zhàn)能力：有主導(dǎo)大型事故調(diào)查、多子公司協(xié)同應(yīng)急的案例。 3. 核心能力 集團(tuán)化管控力：擅長(zhǎng)跨子公司資源協(xié)調(diào)、安全預(yù)算統(tǒng)籌及績(jī)效考核設(shè)計(jì)。 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力：精通HAZOP分析法，能識(shí)別產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。 合規(guī)領(lǐng)導(dǎo)力：熟悉《中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》（國(guó)資委44號(hào)令）等集團(tuán)監(jiān)管要求。 4. 職業(yè)素養(yǎng) 戰(zhàn)略思維：將安全目標(biāo)融入集團(tuán)中長(zhǎng)期規(guī)劃，平衡生產(chǎn)與風(fēng)控關(guān)系。 變革推動(dòng)力：主導(dǎo)安全技術(shù)創(chuàng)新（如粉塵防爆工藝升級(jí)）及管理體系迭代。