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1、招投標(biāo)管理及完善（包括：A每年完成各項工程采購項目的招投標(biāo)；B每年完成工程各專業(yè)合作合格廠商庫并提供給各區(qū)域使用；C每年完成工程各專業(yè)細(xì)分項目的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)價格，并發(fā)給各區(qū)域和工程伙伴做參考；D組織部門伙伴共同完成呷哺、湊湊、茶米茶各工程專業(yè)單店議標(biāo)的發(fā)放、匯報報價匯總、分析報告及立項審批提報；E在符合內(nèi)控規(guī)范要求指導(dǎo)下，不斷完善招投標(biāo)管制制度。） 2、項目費用管理及費用審核與管控（包括：A負(fù)責(zé)審核各工程項目的概預(yù)算；B負(fù)責(zé)審核各工程項目的決算；C負(fù)責(zé)提供給各項目經(jīng)理預(yù)決算模板；D負(fù)責(zé)對門店、維修改造及工程費用審核及管控） 3、工程費用的統(tǒng)計、分析與監(jiān)控（包括：A隨時監(jiān)控費用的整體情況；統(tǒng)計項目費用，通過分析找出優(yōu)化費用的機會點及規(guī)避費用風(fēng)險的因素，提出合理化建議；B項目進度款及計提費用的審核； C向財務(wù)提供計提費用數(shù)據(jù)。） 4、報告匯總及分析（包括：A負(fù)責(zé)定期收集部門伙伴的費用匯總及相關(guān)報告；B負(fù)責(zé)定期匯總分析數(shù)據(jù)形成報告提交給相關(guān)人員參考）