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1、協(xié)助省級子公司作好經(jīng)營管理，根據(jù)集團總體戰(zhàn)略安排，協(xié)助子公司總經(jīng)理，組織完成年度經(jīng)營目標、季度目標，月度目標；
2、管理江西省移動、聯(lián)通運營商客戶管理的工作，定期拜訪省級運營商分管領(lǐng)導的客戶關(guān)系，建立與省公司運營商的主要部門領(lǐng)導較好的合作關(guān)系，維護好與省級運營商經(jīng)辦人的合作關(guān)系；
3、對接地市級運營商分管領(lǐng)導，主要領(lǐng)導的合作關(guān)系，獲取商務基站租賃訂單；
4、統(tǒng)籌省市運營商標前引導，進行商務合作談，與地市運營商框架、子合同的簽訂；
5、統(tǒng)籌管理11個地市事業(yè)部所有業(yè)務，發(fā)現(xiàn)地市業(yè)務及團隊的問題，指導11個地市做好移動、聯(lián)通、電信的客戶管理，團隊管理及工程項目管理；
6、統(tǒng)籌管理11個地市基站租賃費用、電費的開票工作，確?；咀赓U費用、電費的款項正常收??；
7、協(xié)調(diào)子公司與集團市場部、建維部等主要部門的合作關(guān)系；
8、跟進11個地市基站項目完成的進度,協(xié)調(diào)好子公司與地市運營商考核相關(guān)事宜；
9、跟進并協(xié)調(diào)好集團部門的審批工作、協(xié)調(diào)好集團物資采購進銷存的管理。