1、嚴格按照5S制度規(guī)范倉庫現(xiàn)場管理,做到清潔、清掃、整理、整頓、素養(yǎng);2、策劃倉庫擺放,清晰劃分存放區(qū)、功能區(qū)、辦公區(qū)及物流人流通道,并標識清楚,推行可視化管理;
3、建立倉庫物料管理臺賬,記錄出入庫流水,定期盤點,保證賬物卡相一致;4、負責倉庫物品進、出、存的數(shù)量和成本控制,做到賬物相符;
5、協(xié)調相關部門處理呆滯品,保證庫存周轉率;
6、配合相關部門開展月/年度盤點工作,分析查找盤點異常,
7、建立倉庫收、發(fā)、存的月度報表,并進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析;
8、倉庫電子帳目進銷存數(shù)據(jù)的及時處理及更新維護;
9、庫存數(shù)據(jù)的核實及稽查;
10、倉庫帳目及進出原始憑證的歸檔及規(guī)范處理。
11,配合生產,使得物料流轉更加快捷,倉庫作業(yè)合理化,做到物料產品先進先出不積壓不呆滯,保證倉庫良性循環(huán)化。
12、領導安排的其他工作嚴格按照5S制度規(guī)范倉庫現(xiàn)場管理,做到清潔、清掃、整理、整頓、素養(yǎng)