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基本要求： 五金行業(yè)工程技術(shù)3年及以上管理經(jīng)驗(yàn) 素質(zhì)要求： 1、 管理自我：聰慧敏銳、堅(jiān)韌抗壓 2、 管理他人：用戶思維、團(tuán)隊(duì)管理 3、管理任務(wù)：目標(biāo)導(dǎo)向 具體工作要求： 1、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品工藝樣機(jī)制作過程的跟蹤、信息反饋和處理，新產(chǎn)品工藝宣貫和指導(dǎo)及樣機(jī)制作確認(rèn)，新產(chǎn)品試制工作的組織、安排和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)新品工裝治具的設(shè)計(jì)和驗(yàn)收，新品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品相關(guān)工藝資料文件的整理歸檔包括測(cè)試參數(shù)和調(diào)試參數(shù)數(shù)據(jù)記錄。 2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝編制和指導(dǎo)，監(jiān)督工藝紀(jì)律，進(jìn)行工藝可行性驗(yàn)證調(diào)整，組織編制和完善公司的所有的工藝文件，生產(chǎn)指導(dǎo)文件。各崗位作業(yè)指導(dǎo)書的編寫(SOP)及修訂； 3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝問題分析與處理、工藝執(zhí)行情況的監(jiān)管、協(xié)調(diào)管理，指導(dǎo)員工作業(yè)，對(duì)員工進(jìn)行工藝培訓(xùn)，協(xié)助檢查員工的操作手法及操作內(nèi)容是否要求； 4、各種新物料、供應(yīng)商來料、外購樣品的各項(xiàng)工藝測(cè)試，并簽定樣品承認(rèn)書； 5、新產(chǎn)品和老產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)的統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整以確保準(zhǔn)確率的達(dá)成； 6、車間生產(chǎn)效率的提高，包括生產(chǎn)線布局優(yōu)化、流程改進(jìn)、減少浪費(fèi)、縮短制造周期，自動(dòng)化導(dǎo)入和工序精簡、生產(chǎn)效率專項(xiàng)改善等； 7、新產(chǎn)品和老產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)的統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整以確保準(zhǔn)確率的達(dá)成； 8、控制制造成本，使產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有優(yōu)勢(shì)，包括降低制造成本、生產(chǎn)線能力的利用率、節(jié)約原材料和能源等； 9、分析生產(chǎn)線的瓶頸和問題，提出改進(jìn)建議并協(xié)調(diào)實(shí)施。并對(duì)精益項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況、項(xiàng)目進(jìn)度和成本控制情況負(fù)責(zé)； 10、收集、整理、分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，以提供決策部門洞察。制定和提交各種生產(chǎn)報(bào)告，包括生產(chǎn)效率、質(zhì)量控制、成本分析和人員績效等方面的報(bào)告； 11、負(fù)責(zé)新設(shè)備的評(píng)估、導(dǎo)入和驗(yàn)收。