崗位職責(zé):
?達(dá)人資源拓展:對(duì)達(dá)人資源進(jìn)行分層梳理,建立不同層級(jí)的BD運(yùn)營(yíng)機(jī)制。快速探索新達(dá)人及合作機(jī)制,拓展達(dá)人合作渠道,夯實(shí)達(dá)人資源,完成里程碑及代表性達(dá)人簽約,通過(guò)社交等方式增強(qiáng)與達(dá)人的粘性。
?貨盤(pán)與價(jià)盤(pán)優(yōu)化:針對(duì)抖音等平臺(tái)以及不同層次級(jí)別的達(dá)人,制定差異化貨盤(pán)策略和適配的價(jià)盤(pán)策略,具備強(qiáng)控價(jià)能力,懂用戶、達(dá)人,突出差異化。持續(xù)優(yōu)化貨盤(pán)和價(jià)盤(pán)機(jī)制,以適應(yīng)市場(chǎng)變化和業(yè)務(wù)需求。
?費(fèi)比與預(yù)算管控:負(fù)責(zé)達(dá)播業(yè)務(wù)的預(yù)算管控,具備強(qiáng)算賬能力和數(shù)據(jù)敏感度。進(jìn)行費(fèi)比管控與優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)降本增效,有強(qiáng)烈的投產(chǎn)比意識(shí)。當(dāng)達(dá)人投放成本超預(yù)期時(shí),能通過(guò)數(shù)據(jù)快速優(yōu)化策略,保障利潤(rùn)達(dá)成。
?業(yè)務(wù)提升與案例復(fù)制:對(duì)案例進(jìn)行復(fù)盤(pán)迭代優(yōu)化,形成可復(fù)制的機(jī)制,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)復(fù)用。針對(duì)現(xiàn)有達(dá)人池,制定突破策略,推動(dòng)業(yè)務(wù)提升和快速增長(zhǎng)。在短植一體模式中,平衡短視頻種草爆點(diǎn)與直播費(fèi)比、利潤(rùn)。
?團(tuán)隊(duì)及內(nèi)外部協(xié)作:帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打造標(biāo)桿案例,推動(dòng)團(tuán)隊(duì)迭代。聯(lián)動(dòng)相關(guān)團(tuán)隊(duì),確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。
任職要求:
本科及以上學(xué)歷,市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)專業(yè)優(yōu)先考慮
?渠道與資源:強(qiáng)抖音資源,覆蓋抖音、快手、天貓等主流平臺(tái)是加分項(xiàng),擁有豐富的頭部、中腰部、MCN等機(jī)構(gòu)和達(dá)人資源,資源可遷移。
?項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn):達(dá)播業(yè)務(wù)體量需達(dá)到3000w及以上,有有茶葉、食品飲料、大健康、膳食滋補(bǔ)、美妝個(gè)護(hù)等行業(yè)經(jīng)驗(yàn),經(jīng)歷過(guò)業(yè)務(wù)從 0 到 1 的階段是加分項(xiàng)。
?專業(yè)能力:具備預(yù)算管控、競(jìng)品分析、費(fèi)比精算能力,強(qiáng)溝通談判能力,高情商、聰明靈活、快速反應(yīng)和抗壓能力,強(qiáng)數(shù)據(jù)敏感度和算賬能力,頭腦靈活。能實(shí)現(xiàn)差異化運(yùn)營(yíng)。有強(qiáng)迭代總結(jié)、思考沉淀、創(chuàng)新探索能力和敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)。