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1.參與公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略的制定，提出分管業(yè)務(wù)線的戰(zhàn)略方向與目標(biāo)建議；牽頭分解經(jīng)營目標(biāo)至各業(yè)務(wù)部門，并監(jiān)督目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度；定期組織戰(zhàn)略復(fù)盤會議，分析目標(biāo)偏差原因，調(diào)整執(zhí)行策略，確保戰(zhàn)略目標(biāo)與市場變化動態(tài)匹配。
2.統(tǒng)籌分管業(yè)務(wù)線（生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、供應(yīng)鏈）的日常運(yùn)營，制定業(yè)務(wù)線年度工作計(jì)劃，明確重點(diǎn)項(xiàng)目與資源投入優(yōu)先級；監(jiān)控業(yè)務(wù)線關(guān)鍵運(yùn)營指標(biāo)，推動問題解決；提高運(yùn)營效率，主導(dǎo)產(chǎn)能提升、產(chǎn)線改造與技術(shù)改進(jìn)等，對產(chǎn)品交付整體負(fù)責(zé)。協(xié)調(diào)跨業(yè)務(wù)線資源支持，提高整體運(yùn)營效率。
3.根據(jù)公司年度預(yù)算，審核分管業(yè)務(wù)線的費(fèi)用支出，確保預(yù)算執(zhí)行符合戰(zhàn)略方向與財(cái)務(wù)健康要求；優(yōu)化資源配置，對低效業(yè)務(wù)或冗余環(huán)節(jié)提出整改方案，提升投入產(chǎn)出比；監(jiān)督固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的管理與利用，確保資產(chǎn)保值增值。
4.負(fù)責(zé)分管部門的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化；主導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人的選拔、任用與考核，提升管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力；參與制定人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃，為公司儲備核心管理與技術(shù)人才。
5.識別分管業(yè)務(wù)線的潛在風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，制定應(yīng)急預(yù)案；監(jiān)督業(yè)務(wù)活動的合規(guī)性，確保公司運(yùn)營符合法律與道德規(guī)范；參與重大風(fēng)險(xiǎn)事件的處理，協(xié)調(diào)公關(guān)、法務(wù)等部門降低損失，維護(hù)公司聲譽(yù)。
6.定期向總經(jīng)理/董事長匯報(bào)分管業(yè)務(wù)線運(yùn)營情況，提出管理優(yōu)化建議。
指導(dǎo)開展公司生產(chǎn)制造管理，包括產(chǎn)能建設(shè)與性能改造計(jì)劃制定、生產(chǎn)計(jì)劃的制定與實(shí)施，鈦山量產(chǎn)項(xiàng)目的立項(xiàng)和過程管理、生產(chǎn)成本控制與優(yōu)化、精益生產(chǎn)策略實(shí)施等，把控產(chǎn)品交付。
7.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。