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工作地點：廣東
一、日常管理
①工地現(xiàn)場，對突發(fā)事件進行即時處理，
②妥善協(xié)同其他部門開展工作，按時完成領導交辦的其他任務
③對工程部績效考核管理制度嚴格監(jiān)督并執(zhí)行；
④協(xié)調(diào)內(nèi)外關系時采取措施是否得力，是否造成工程停工或其他惡劣影響
二、技術交底
①與技術部做好相關技術交底
②定期或不定期對項目進行抽查記錄技術問題
③出現(xiàn)技術問題及時下發(fā)整改令
④對整改后的問題及時回訪并記錄
三、材料管理
①根據(jù)項目進度要求，合理進行物資申購
②項目現(xiàn)場材料未合理保管、領用及管理
③項目現(xiàn)場材料采購到貨情況及時完成系統(tǒng)確認，按時確認
④材料（含輔材）申購超預算，特別是線纜管材部分數(shù)量超深化數(shù)量
四、分包管理
①分包結算：出現(xiàn)虛假審核分包施工量，虛假結算；
②分包付款：按月制定分包付款計劃，出現(xiàn)超付分包款項情況；
③分包發(fā)票：收取分包未按分包合同開票條款開具的錯誤稅率發(fā)票；
五、工程進度
①安排工程師制定施工進度計劃或制定計劃是否及時上報；
②完成月進度計劃，由于部門管理原因每拖延按天計算，其他原因酌情扣分；
③審定工程師完成的施工進度計劃制定合理性
六、施工質(zhì)量
①嚴格監(jiān)督施工質(zhì)量管理；
②每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底；
③技術方案針對性是不是強，質(zhì)量保證措施是不是得力；
七、工程資料
①對相關技術，安全，質(zhì)量等資料及時整理歸檔
②相關資料出現(xiàn)遺漏
③資料整理無序造成延誤
④相關資料完善每次巡查抽調(diào)有序
八、安全管理
①監(jiān)督施工安全管理，安全教育、安全檢查、安全交底制度是否嚴格執(zhí)行
②定期或不定期抽查并記錄各項目安全情況
③項目施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全隱患，未及時整改而被甲方投訴
4按時完成檢測、驗收、移交工作
5規(guī)定時間內(nèi)完成決算工作
九、回款
①每月未按時提報項目回款計劃
②參考每月提報的項目回款計劃，按次扣。
十、決算
預算（決算）格式、預算（決算）的準確性、預算（決算）的提交時間。
十一、專業(yè)能力
①思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)，專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況；
②主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉；
③按時出勤、嚴格遵守執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，手機保持24小時暢通漏接3次以上扣分；
④未嚴格執(zhí)行公司管理制度，制定、完善工程部的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；