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1. 成本管理體系搭建與完善：主導建立健全公司房建項目成本管理體系，制定并優(yōu)化成本管理制度、流程和標準，確保成本管理工作規(guī)范、高效運行，并根據(jù)行業(yè)動態(tài)和公司戰(zhàn)略及時調(diào)整和完善體系內(nèi)容。
2. 項目全流程成本管控：深度參與房建項目從投標到竣工交付的全生命周期成本管理。投標階段，精準開展成本測算與分析，為投標報價提供科學依據(jù)；項目實施過程中，密切監(jiān)控成本動態(tài)，嚴格把控人工、材料、設(shè)備等各項成本支出，對成本偏差及時預警并采取有效糾偏措施；竣工階段，組織完成成本核算與復盤，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為后續(xù)項目提供參考。
3. 預算與結(jié)算管理：負責編制房建項目成本預算，細化預算科目，明確成本控制目標和責任；嚴格監(jiān)督預算執(zhí)行情況，定期進行預算分析和調(diào)整，確保預算執(zhí)行的準確性和嚴肅性。全面負責項目竣工結(jié)算工作，組織團隊與甲方、審計單位進行結(jié)算談判，審核結(jié)算資料，確保結(jié)算結(jié)果合理合規(guī)，最大程度維護公司經(jīng)濟利益。
4. 成本分析與優(yōu)化：定期開展成本分析，運用數(shù)據(jù)分析工具和方法，深入剖析成本構(gòu)成和變動原因，挖掘成本節(jié)約潛力；提出切實可行的降本增效措施和成本優(yōu)化方案，如優(yōu)化施工工藝、合理選擇材料、加強供應鏈管理等，并跟蹤方案實施效果，持續(xù)提升公司成本競爭力。
5. 團隊建設(shè)與管理：帶領(lǐng)成本管理團隊，明確成員職責分工，制定合理的績效考核機制，激勵團隊成員積極進取；組織開展內(nèi)部培訓和學習交流活動，提升團隊整體專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務能力；營造良好的團隊氛圍，增強團隊凝聚力和協(xié)作能力。
6. 跨部門協(xié)作與溝通：與公司內(nèi)部工程、技術(shù)、采購、財務等部門保持密切溝通與協(xié)作，建立有效的信息共享機制，共同推進項目順利進行；積極參與項目決策，為項目提供專業(yè)的成本意見和建議，保障項目在成本可控的前提下實現(xiàn)高質(zhì)量交付。