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崗位概述：負(fù)責(zé)組織制造部門生產(chǎn)活動(dòng)，開(kāi)展生產(chǎn)計(jì)劃管理、設(shè)備模具工裝管理、工藝調(diào)試、生產(chǎn)過(guò)程控制、制造現(xiàn)場(chǎng)改善、新產(chǎn)品試制、內(nèi)部能源管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析改進(jìn)等。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)管控制造成本，提升公司加工制造能力。
工作職責(zé)概：
一.生產(chǎn)計(jì)劃管理
1. 組織編制投產(chǎn)計(jì)劃。
2. 監(jiān)督審核每月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃的制定，臨時(shí)訂單、工藝試模的計(jì)劃安排。
3. 協(xié)調(diào)質(zhì)量部、技術(shù)部、物流部、采購(gòu)部關(guān)于產(chǎn)品生產(chǎn)的突發(fā)信息，及時(shí)收集客戶需求和不確定因素干擾，調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。
4. 監(jiān)督、審核按照公司相關(guān)管理制度及流程編制的各項(xiàng)材料的材料消耗統(tǒng)計(jì)、設(shè)備利用的統(tǒng)計(jì)、薪資的統(tǒng)計(jì)等報(bào)表。
組織開(kāi)展對(duì)生產(chǎn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的分析改進(jìn)工作
二、設(shè)備模具工裝管理
1． 根據(jù)公司體系管理相關(guān)要求，編制、審核公司設(shè)備模具工裝管理制度。監(jiān)督、審核設(shè)備模具的臺(tái)賬、保養(yǎng)計(jì)劃、檔案管理工作。
2． 監(jiān)督設(shè)備模具工裝的運(yùn)行狀況和點(diǎn)檢保養(yǎng)維修實(shí)際情況。
3． 監(jiān)督、審核設(shè)備模具工裝及備件的請(qǐng)購(gòu)，外協(xié)加工及領(lǐng)用。
4． 組織開(kāi)展設(shè)備模具工裝技術(shù)改進(jìn)工作，提升模具設(shè)備的保證能力。
驗(yàn)收設(shè)備模具工裝和自制或外委加工的工裝。
三、工藝調(diào)試
1.監(jiān)督工藝文件的執(zhí)行情況，對(duì)車間進(jìn)行工藝紀(jì)律檢查、管理。
2. 組織處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題。組織分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，協(xié)調(diào)質(zhì)量、技術(shù)等相關(guān)部門。
四、生產(chǎn)過(guò)程控制
1． 監(jiān)督、審核生產(chǎn)人員的素質(zhì)技能評(píng)價(jià)、人員管理。
2． 負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)指揮調(diào)動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人力、物力，保障生產(chǎn)按計(jì)劃順利開(kāi)展。
3． 負(fù)責(zé)監(jiān)督制造過(guò)程能力和設(shè)備能力的研究及組織制定生產(chǎn)能力提升方案
4． 監(jiān)督原輔料準(zhǔn)備工作及確保其領(lǐng)用、投入、產(chǎn)出過(guò)程的追溯性。
5． 監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程符合質(zhì)量體系要求，確保過(guò)程成本、質(zhì)量等達(dá)成控制目標(biāo)。
6． 負(fù)責(zé)產(chǎn)品按質(zhì)量控制計(jì)劃制造確保過(guò)程受控。
7． 負(fù)責(zé)監(jiān)督管理生產(chǎn)過(guò)程，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程要求的執(zhí)行情況進(jìn)行考核。
負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程安全管理。
五、現(xiàn)場(chǎng)改善管理
1． 組織籌劃制造部作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布局規(guī)劃及實(shí)施方案，組織開(kāi)展實(shí)施及評(píng)價(jià)工作。
2． 推進(jìn)部門目視化管理、改善提升等活動(dòng)并進(jìn)行效果評(píng)價(jià)。
3． 負(fù)責(zé)組織制定節(jié)能減排工作方案，并組織落實(shí)及效果評(píng)價(jià)。
負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)部門內(nèi)部6S管理工作。
六、新品試制
1． 負(fù)責(zé)試制過(guò)程中生產(chǎn)人員的調(diào)配。
2． 參與試制過(guò)程中的工藝參數(shù)確定。
參與新品試制工程中相關(guān)設(shè)備模具工裝的驗(yàn)收。
七、內(nèi)部能源管理
1． 負(fù)責(zé)監(jiān)督、管控本部門的電能、冷卻水等能源的使用，逐步優(yōu)化改善能源使用效率。
2． 監(jiān)督、審核電能的抄表，結(jié)算工作。
監(jiān)督、推進(jìn)部門內(nèi)的節(jié)能減排方案的制定。
八、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析改進(jìn)
1． 監(jiān)督、審核原輔料領(lǐng)用及成品入庫(kù)的對(duì)賬工作。
2． 監(jiān)督、審核制造部計(jì)件制員工的工資核算。
3． 監(jiān)督、審核勞保、辦公用品的申請(qǐng)和發(fā)放。
4． 監(jiān)督、審核原料、電量分?jǐn)偣ぷ鞯裙疽蟮母黜?xiàng)報(bào)表的提交工作
監(jiān)督、審核生產(chǎn)完成情況、材料費(fèi)用、制造費(fèi)用等數(shù)據(jù)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析改進(jìn)工作，負(fù)責(zé)車間費(fèi)用的預(yù)算、控制。
九、部門管理
1． 組織制定完善本部門的管理制度，為工作開(kāi)展提供依據(jù)和指導(dǎo)。
2． 組織完善本部門的工作業(yè)務(wù)流程，對(duì)本部門業(yè)務(wù)進(jìn)行合理分工，使所轄員工的工作有章可循。
3． 指導(dǎo)下屬完成各項(xiàng)工作，不斷提高下屬的工作技能。
4． 主管本部門工作計(jì)劃，監(jiān)控各崗位工作完成，監(jiān)控本部門的費(fèi)用情況。
組織開(kāi)展部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高部門員工凝聚力與執(zhí)行力，營(yíng)造良好的工作氛圍。
十、臨時(shí)性工作
完成總經(jīng)理交辦的其他工作。
直接下屬：副部長(zhǎng)、車間主任、設(shè)備主管
內(nèi)部溝通：總經(jīng)理/副總經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃、車間人員組織、車間設(shè)備工裝管理、成本運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)布局改善。
任職資格：
1.本科學(xué)歷，化工、機(jī)械、電氣相關(guān)專業(yè)
2.5年以上塑膠行業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，45歲以下
3.業(yè)務(wù)技能 ：熟悉塑料注塑工藝、注塑設(shè)備模具知識(shí)、車間管理、計(jì)劃管理、噴涂工藝。