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5、督查生產(chǎn)員工可否依照工藝要求和操作規(guī)程操作，可否對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)質(zhì)量量進(jìn)行自檢，保證生產(chǎn)安全和生產(chǎn)質(zhì)量。 6、做好成品、半成品、不合格品及廢品表記和放置地域。 7、每天要巡視檢查每個(gè)員工的生產(chǎn)質(zhì)量。 8發(fā)現(xiàn)員工操作不當(dāng)和出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)。 9、合理的安排對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)、公司制度、質(zhì)量思想意識(shí)等進(jìn)行培訓(xùn)。 10、每天提前做好上班準(zhǔn)備工作，對(duì)員工開(kāi)早會(huì), 會(huì)議內(nèi)容是對(duì)一天工作安排、總結(jié)咋天的工作情況，重申生產(chǎn)操作規(guī)范安全、質(zhì)量思想意識(shí)。 11、做好成本控制生產(chǎn)統(tǒng)報(bào)表和員工生產(chǎn)產(chǎn)能報(bào)表，做好員工的考勤、違紀(jì)記錄。 12、做好各班交接接班工作， 檢查各班員工打掃車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生。 13、設(shè)備保養(yǎng)、安全等管理工作全面落實(shí)推行6S管理工作，完成上級(jí)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)