一、制度建設(shè)與執(zhí)行 :
1、根據(jù)公司相關(guān)制度,組織制定工程管理相關(guān)制度,上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后推動(dòng)實(shí)施;
2、嚴(yán)格貫徹各項(xiàng)制度,確保各工程項(xiàng)目順利進(jìn)行及工程部工作順利開展;
二、工作計(jì)劃管理
3、制定工程管理中長期規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃(每年1月15日前);
4、督促項(xiàng)目部編制施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、成本控制計(jì)劃和采購申請計(jì)劃(進(jìn)場開工前)等工程管理實(shí)施的各項(xiàng)計(jì)劃,保證各工程項(xiàng)目按計(jì)劃有序進(jìn)行;
三、招投標(biāo)管理 :
5、協(xié)助市場部配合項(xiàng)目投標(biāo),組織編寫投標(biāo)文件中的施工組織設(shè)計(jì)部分;
6、協(xié)助采購部組織項(xiàng)目部參加甄選、考察分包單位;并參加分包單位招標(biāo)工作;
7、組織分包商的評(píng)價(jià)工作(上半年5月31日前,下半年12月31日前);
四、施工實(shí)施階段管理 :
8、組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目施工階段的項(xiàng)目部和公司有關(guān)職能部門的關(guān)系,處理協(xié)調(diào)較重大的外部單位關(guān)系;
9、檢查、監(jiān)督各個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度狀況、質(zhì)量管理狀況和安全管理狀況,文明施工管理狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促解決;
10、督促項(xiàng)目部每月提前制定下月物資采購申請計(jì)劃,并提報(bào)采購申請單(每月25日前)確保物資申購及時(shí),滿足工程進(jìn)度要求;
11、發(fā)生安全事故及時(shí)指導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)行處理;
12、針對業(yè)主提出的合同變更和設(shè)計(jì)變更,組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門進(jìn)行處理;
13、及時(shí)督促項(xiàng)目部向業(yè)主上報(bào)工程量,申請支付進(jìn)度款;
14、指導(dǎo)和監(jiān)督工程有關(guān)資料的編制和整理;
五、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理;
15、協(xié)調(diào)公司相關(guān)職能部門組織進(jìn)行工程項(xiàng)目竣工預(yù)驗(yàn)收,提出整改建議;
16、內(nèi)部驗(yàn)收后,會(huì)同外部有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收,指導(dǎo)竣工驗(yàn)收中遇到的相關(guān)問題的處理工作;
17、督促項(xiàng)目部辦理竣工結(jié)算,申請竣工結(jié)算款,缺陷責(zé)任期后申請質(zhì)保金;
六、部門內(nèi)部員工管理:
18、組織工程部和項(xiàng)目部員工的培訓(xùn)、考核工作;
19、安排、協(xié)調(diào)工程部和項(xiàng)目部員工的各項(xiàng)工作;
20、協(xié)助人力資源部做好本部門員工的配備、招聘、錄用工作。
任職資格:
一、學(xué)歷及專業(yè):給排水、環(huán)境、土建、化工或相關(guān)工程專業(yè),本科以上學(xué)歷。
二、工作經(jīng)驗(yàn):具有10年及以上工程管理經(jīng)驗(yàn);8年及以上工程團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。
三、專業(yè)技能:
1、熟悉國家和地方關(guān)于工程項(xiàng)目管理的法律、法規(guī)和政策;
2、具有豐富的施工管理、項(xiàng)目管理、企業(yè)管理的理論知識(shí)和經(jīng)驗(yàn);
3、熟悉質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的基本架構(gòu)和具體內(nèi)容;
4、熟練使用office、Autocad、Project、Visio等辦公軟件;
5、具有中級(jí)或高級(jí)技術(shù)職稱,有一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格的可優(yōu)先考慮。
四、能力要求:
1、具有良好的職業(yè)操守和團(tuán)隊(duì)組織能力;
2、具有良好的公共關(guān)系拓展、維護(hù),與政府及相關(guān)職能部門溝通協(xié)調(diào)的能力;
3、具備解決復(fù)雜工程現(xiàn)場施工技術(shù)問題的能力