負(fù)責(zé)分析行業(yè)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)格局與市場(chǎng)機(jī)會(huì),組織編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃;
建立戰(zhàn)略執(zhí)行跟蹤機(jī)制,定期匯總關(guān)鍵進(jìn)展,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋并推動(dòng)整改;
組織各部門編制年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及重點(diǎn)工作計(jì)劃,確保與公司戰(zhàn)略方向一致;
識(shí)別潛在的政策、市場(chǎng)、資源等風(fēng)險(xiǎn),提前制定應(yīng)對(duì)策略與預(yù)案,牽頭搭建戰(zhàn)略協(xié)同平臺(tái),協(xié)調(diào)資源。
1負(fù)責(zé)公司科技研發(fā)及臨床前研究相關(guān)項(xiàng)目的全流程管理,包括立項(xiàng)、計(jì)劃制定、執(zhí)行協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)控制與結(jié)題評(píng)估;
2建立并優(yōu)化項(xiàng)目管理體系,主計(jì)劃制定、更新,推動(dòng)項(xiàng)目按期、保質(zhì)、高效完成;
3統(tǒng)籌資源分配,協(xié)調(diào)各職能部門,保障關(guān)鍵項(xiàng)目順利推進(jìn);
4定期組織項(xiàng)目評(píng)審和階段性總結(jié),提升項(xiàng)目執(zhí)行效率與成果轉(zhuǎn)化能力。
5推動(dòng)公司業(yè)務(wù)流程的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改進(jìn),提升整體運(yùn)營(yíng)效率;
6定期開(kāi)展流程評(píng)估與問(wèn)題排查,識(shí)別流程瓶頸并提出改進(jìn)建議;
7組織流程培訓(xùn),提升員工對(duì)流程制度的理解與執(zhí)行力;協(xié)助組織GCP/GLP監(jiān)管機(jī)構(gòu)的審核與認(rèn)證工作,確保合規(guī)性;
8推動(dòng)GLP體系的持續(xù)優(yōu)化,提升機(jī)構(gòu)在行業(yè)內(nèi)的專業(yè)影響力與競(jìng)爭(zhēng)力。
9協(xié)助制定與實(shí)施公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略,服務(wù)于科技與研究類崗位人才引進(jìn)、培訓(xùn)、發(fā)展,以及資質(zhì)能力考核、認(rèn)定;
10建立與完善績(jī)效考核、職業(yè)發(fā)展、激勵(lì)與晉升機(jī)制,激發(fā)員工潛力;
11組織核心崗位勝任力模型建設(shè)與人才梯隊(duì)培養(yǎng),保障關(guān)鍵崗位人員儲(chǔ)備;
12推動(dòng)組織文化建設(shè),營(yíng)造支持創(chuàng)新與合規(guī)并重的企業(yè)氛圍。