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優(yōu)化成本管理體系，負責(zé)項目研發(fā)各個階段成本管理，通過項目這成本的幼小配置及過程的動態(tài)監(jiān)控，提升項目整體效益。
1、成本體系優(yōu)化:
根據(jù)政策變化，優(yōu)化成本計算方法和完善成本明細科目；
2、目標(biāo)成本管理：
1）在項目可行性研究階段進行項目全成本估算并配合完成項目投資收益測算；
2）督導(dǎo)項目各階段建安成本測算、提出方案優(yōu)化等建議。
3、動態(tài)成本管理：
1）建立動態(tài)成本信息臺賬和成本預(yù)警機制，對超出預(yù)期的成本變動范圍情況啟動預(yù)警程序；
2）重大設(shè)計變更、工程洽商的成本評審。
4、簽證和預(yù)結(jié)算管理：
1）審核各項目重大簽證和預(yù)結(jié)算工作；
2）督導(dǎo)造價咨詢公司的日常管理工作。
5、成本后評估管理：
1）督導(dǎo)開展成本優(yōu)化工作，并形成研究成果；
2）督導(dǎo)在項目結(jié)算完成后，收集、整理并分析項目數(shù)據(jù)。
6、項目配合：
1）參與設(shè)計管理部設(shè)計評審及重大設(shè)計變更的論證；
2）監(jiān)督采購部門進行工程類采購。