一、日常運營管理
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物業(yè)團隊管理
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負責(zé)物業(yè)員工(如保安、保潔、維修、客服等)的招聘、培訓(xùn)、排班及績效考核,提升團隊專業(yè)能力和服務(wù)意識。制定各崗位工作職責(zé)和操作規(guī)范,監(jiān)督員工執(zhí)行情況,確保服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化。
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公共設(shè)施維護定期檢查小區(qū)公共設(shè)施(如電梯、供水供電系統(tǒng)、消防設(shè)施、路燈、健身器材等),協(xié)調(diào)維修團隊及時處理故障,保障設(shè)施正常運行。制定設(shè)施設(shè)備維護計劃(如電梯年檢、管道保養(yǎng)等),確保符合安全標(biāo)準(zhǔn),降低事故風(fēng)險。
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環(huán)境與秩序維護監(jiān)督保潔團隊做好小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生(包括樓道、公共區(qū)域、垃圾清運等),保持環(huán)境整潔。協(xié)調(diào)保安團隊維護小區(qū)治安、車輛停放秩序,落實門禁管理、巡邏制度,預(yù)防安全事故(如盜竊、火災(zāi)等)。
二、業(yè)主服務(wù)與關(guān)系維護
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業(yè)主溝通與需求處理建立業(yè)主溝通渠道(如微信群、公告欄、定期座談會等),及時響應(yīng)業(yè)主咨詢、投訴和建議,24 小時內(nèi)反饋處理結(jié)果。處理業(yè)主之間的糾紛(如噪音、裝修沖突等),協(xié)調(diào)各方達成解決方案,維護鄰里關(guān)系。
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物業(yè)費收繳管理制定物業(yè)費收繳計劃,通過電話、上門等方式催繳物業(yè)費,確保收繳率達標(biāo)。向業(yè)主公示物業(yè)費收支情況,保障業(yè)主的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
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增值服務(wù)協(xié)調(diào)根據(jù)業(yè)主需求,協(xié)調(diào)提供增值服務(wù)(如代收快遞、家政服務(wù)、社區(qū)活動組織等),提升業(yè)主滿意度。
三、財務(wù)管理與成本控制
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預(yù)算與支出管理制定小區(qū)年度物業(yè)管理預(yù)算(包括人員工資、維修費用、物料采購等),報上級審批后執(zhí)行。嚴格控制日常支出,審核各項費用報銷,確保資金使用合理、透明。
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公共收益管理管理小區(qū)公共區(qū)域的收益(如廣告位租賃、停車位收費等),依規(guī)入賬并公示,確保收益用于小區(qū)公共設(shè)施維護或業(yè)主福利。
四、合規(guī)與應(yīng)急管理
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合規(guī)性工作落實
- 熟悉物業(yè)管理相關(guān)法律法規(guī)(如《物業(yè)管理條例》),確保物業(yè)運營符合政策要求(如消防驗收、電梯安檢等)。協(xié)助業(yè)主委員會成立或換屆,配合業(yè)委會開展工作,處理物業(yè)與業(yè)主的法律糾紛。
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應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行制定突發(fā)情況應(yīng)急預(yù)案(如火災(zāi)、停水停電、自然災(zāi)害等),組織員工演練,確保突發(fā)事件發(fā)生時能快速響應(yīng)、妥善處理。發(fā)生緊急情況時,第一時間向業(yè)主通報情況,協(xié)調(diào)救援資源,降低損失。
五、其他重要職責(zé)定期向物業(yè)公司總部或業(yè)主委員會匯報小區(qū)管理情況(如財務(wù)狀況、服務(wù)改進措施等),接受監(jiān)督。推動小區(qū)智能化管理(如引入門禁系統(tǒng)、監(jiān)控設(shè)備等),提升管理效率。組織社區(qū)文化活動(如節(jié)日聯(lián)歡、公益講座等),增強業(yè)主歸屬感。
此崗位在惠州永漢鎮(zhèn),包吃住,五險一金。
持證物業(yè)經(jīng)理證書。