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崗位職責(zé)：
1.按照公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定部門年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及工作推進(jìn)計(jì)劃，并按年/季/月進(jìn)行分解實(shí)施，層層落實(shí)，確保任務(wù)達(dá)成。
2.加強(qiáng)客戶需求信息收集與預(yù)判，整合內(nèi)外部信息資源，調(diào)研安踏集團(tuán)市場(chǎng)的需求，提出產(chǎn)品改善和產(chǎn)品開發(fā)建議，為研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)提供信息共享，拓展新客戶、新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，提升對(duì)應(yīng)時(shí)效和質(zhì)量管理，提高客戶滿意度。
3.整合內(nèi)外部資源，按交期保質(zhì)量達(dá)成客戶訂單交貨任務(wù)，并落實(shí)應(yīng)收賬期的規(guī)范執(zhí)行，降低逾期未收款
4.調(diào)研主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)開發(fā)策略、產(chǎn)品定位、市場(chǎng)占有率、客戶滿意度等，分析公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在承接安踏業(yè)務(wù)推廣各個(gè)環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，為競(jìng)爭(zhēng)策略的制定提供依據(jù)。
5.優(yōu)化內(nèi)部管理體系，對(duì)部門內(nèi)部制度流程進(jìn)行落實(shí)與完善，確保部門內(nèi)工作規(guī)范、高效。制定并監(jiān)控執(zhí)行本部門費(fèi)用預(yù)算，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，有效降低成本。
6.負(fù)責(zé)本部門員工培訓(xùn)、考核、激勵(lì)和配置，改進(jìn)員工工作績(jī)效，提升部門整體績(jī)效，選拔并培養(yǎng)梯隊(duì)人才。
7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)