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更新于 9月30日

酒店廚師長

1.2-1.5萬
  • 北京豐臺區(qū)
  • 3-5年
  • 高中
  • 全職
  • 招1人

職位描述

包吃包住全勤獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)包住單位體檢五險(xiǎn)績效獎(jiǎng)金免費(fèi)工裝宿舍有空調(diào)工齡獎(jiǎng)
1.廚師長接受行政總廚的領(lǐng)導(dǎo),是廚房的總指揮,對廚房負(fù)有設(shè)計(jì)菜單、制作烹調(diào)、研究創(chuàng)新、開發(fā)菜肴、推出季節(jié)特色等全部責(zé)任,廚房的一切業(yè)務(wù)及行政事務(wù)均由其全權(quán)負(fù)責(zé)。
2.與前臺緊密聯(lián)系,及時(shí)了解賓客的需求和對菜肴出品質(zhì)量的監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)。
3.積極參加管理公司組織的會議,匯報(bào)門店廚房各項(xiàng)工作進(jìn)展情況,根據(jù)專業(yè)特點(diǎn),召開廚房會議,安排廚房每日任務(wù)。
4.合理安排廚房的班次??茖W(xué)分工、管理,做好人事調(diào)配。定期對下屬員工進(jìn)行評估,按公司職工守則嚴(yán)格要求,獎(jiǎng)懲分明。
5.檢查、簽發(fā)原料請領(lǐng)單、入廚單、結(jié)帳單及各種原材料的申購單。
6.巡視檢查廚房的出勤、紀(jì)律、衛(wèi)生、安全及各崗位工作程序與標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正、指導(dǎo)。
7.嚴(yán)格控制食品成本,減少浪費(fèi)。要求廚師精心加工,物盡其用。
8.全面負(fù)責(zé)廚房員工的人事安排、工作分配及政治思想工作,解決每位員工的實(shí)際問題。
9.嚴(yán)格控制庫存,減少浪費(fèi),用最佳使用方法來獲得更多的利潤,精細(xì)成本核算。
10.負(fù)責(zé)整個(gè)廚房的菜肴成本核算、熱菜加工、冷葷加工制作和拼擺,以及熱菜、冷葷間的全面管理和熱菜冷葷技術(shù)指導(dǎo)。
11.密切與前廳聯(lián)系,搞好經(jīng)營銷售,控制原料數(shù)量、菜肴價(jià)格、食品水準(zhǔn)。正確解決因食品質(zhì)量發(fā)生的投訴問題。
12.組織廚房骨干研制和改進(jìn)菜肴內(nèi)容,大膽創(chuàng)新、勇于實(shí)踐,抓好員工在崗培訓(xùn)。
13.保證廚房所有食品安全,每天定時(shí)檢查,確保萬無一失。
14.開餐期間,要親臨現(xiàn)場指揮,把住菜肴質(zhì)量關(guān),檢查每道菜肴的口味及裝飾。保證菜品出品達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

工作地點(diǎn)

豐臺區(qū)北京冠京嘉元酒店

職位發(fā)布者

張女士/HR

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公司Logo北京冠京投資管理集團(tuán)有限公司
北京冠京投資管理有限公司自1993年成立以來,秉承求實(shí)奮進(jìn)的創(chuàng)業(yè)作風(fēng),堅(jiān)持以實(shí)業(yè)求發(fā)展的戰(zhàn)略方針,從無到有、從有到優(yōu),悉心求索、穩(wěn)健經(jīng)營,公司已逐步在飯店服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)、商業(yè)零售、裝飾裝修、出租汽車、家具制造業(yè)、創(chuàng)業(yè)園等多個(gè)領(lǐng)域取得了長足進(jìn)步。作為未來冠京實(shí)業(yè)集團(tuán)(正在申請集團(tuán)改制)的總公司,北京冠京投資管理有限公司下轄8家子公司,分別為:北京冠京飯店有限責(zé)任公司、北京冠京先河建筑有限責(zé)任公司、北京冠京中煌廣告公司,北京冠京出租汽車有限責(zé)任公司、北京冠京隆綜合批發(fā)市場有限責(zé)任公司、北京冠京節(jié)能技術(shù)有限公司、北京冠京裝飾工程有限責(zé)任公司、冠京創(chuàng)業(yè)園,擁有總資產(chǎn)5億元,員工近千人,是豐臺區(qū)的重點(diǎn)企業(yè)。在公司未來的發(fā)展道路上,我們將繼續(xù)貫徹腳踏實(shí)地、以人為本的主導(dǎo)思想,不斷引進(jìn)各行業(yè)的優(yōu)秀人才,全心致力于商貿(mào)/建造/服務(wù)三位一體的集團(tuán)化發(fā)展目標(biāo)。在此,冠京公司誠心邀請社會各界的有識之士加盟!
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