1.制訂每月及每周的目標(biāo),確保業(yè)績(jī)工作的完成
2.依據(jù)事業(yè)部的銷售策略及政策布署,結(jié)合本地區(qū)實(shí)際狀況,制訂切實(shí)可行的每周、月度、年度目標(biāo)分解及達(dá)成計(jì)劃,并監(jiān)督市場(chǎng)的運(yùn)行,確保計(jì)劃的有效實(shí)施,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)存在的問題、查找原因,并提出解決方案
3.依據(jù)事業(yè)部各時(shí)間段作業(yè)重點(diǎn),追蹤跟進(jìn)并落實(shí)到每個(gè)業(yè)務(wù)、每個(gè)客戶
4.對(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn):政策的宣達(dá)、操作技巧的指導(dǎo)、市場(chǎng)問題的解決方法、團(tuán)隊(duì)成員間的優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的分享;
5.嚴(yán)格管理業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)每天的工作進(jìn)度,及時(shí)檢核工作的日?qǐng)?bào),確保對(duì)業(yè)務(wù)日常管理工作落實(shí)到位。
6.對(duì)產(chǎn)品在營(yíng)業(yè)區(qū)的客戶開發(fā)負(fù)全責(zé),尋找市場(chǎng)售賣的更廣泛的客戶開發(fā);
嚴(yán)格市場(chǎng)盤價(jià)管理,定期檢核市場(chǎng),并要掌控經(jīng)銷商產(chǎn)品流向,督促業(yè)務(wù)分銷渠道互補(bǔ)作業(yè)的有效性,時(shí)時(shí)掌握業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)點(diǎn)及機(jī)會(huì)點(diǎn);
7.本區(qū)域貨需的訂立,做到及時(shí)、準(zhǔn)確、嚴(yán)格貼近市場(chǎng)的實(shí)際貨需,保障市場(chǎng)不缺貨,又無異常庫(kù)存的產(chǎn)生;
8.每月滾動(dòng)銷售預(yù)估的制訂。
10.與總部及營(yíng)辦各部門保持充分溝通協(xié)調(diào),達(dá)成高效的合作,尋求各方支援,共同完成業(yè)績(jī)目標(biāo);