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一、品類戰(zhàn)略布局 1、根據(jù)公司及本部發(fā)展戰(zhàn)略，準(zhǔn)確識(shí)別和滿足用戶需求，進(jìn)行品類3-5年布局規(guī)劃及策略設(shè)計(jì)，著眼未來生意布局； 2、負(fù)責(zé)制定所管理同一品牌的不同品類的生意體量及增長點(diǎn)； 3、根據(jù)品牌發(fā)展階段，建立品牌健康度檢測(cè)框架，監(jiān)測(cè)健康度指標(biāo)，確定品類戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)目標(biāo)； 4、按照品牌品類預(yù)算邏輯，制定品牌業(yè)績目標(biāo)和品牌預(yù)算。 二、品類區(qū)域增長策略規(guī)劃 1、根據(jù)區(qū)域品類市場(chǎng)潛力、用戶使用習(xí)慣、競(jìng)爭態(tài)勢(shì)，規(guī)劃不同品類在各區(qū)域的增長策略，賦能區(qū)域提升各品類在區(qū)域的市占； 2、審核產(chǎn)品優(yōu)化方案落地計(jì)劃，針對(duì)不同區(qū)域市場(chǎng)品類策略，推動(dòng)過程中的品類資源與計(jì)劃實(shí)施。 三、市場(chǎng)需求研究策略制定 1、監(jiān)測(cè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，掌握競(jìng)品動(dòng)態(tài)，了解用戶需求，保持市場(chǎng)敏感度； 2、尋找和把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，為品類的發(fā)展提出創(chuàng)新引領(lǐng)性并可落地的策略規(guī)劃； 3、結(jié)合公司品牌戰(zhàn)略方向及餐飲渠道發(fā)展戰(zhàn)略，動(dòng)態(tài)研究行業(yè)及用戶需求趨勢(shì)，并對(duì)市場(chǎng)突發(fā)情況，做出市場(chǎng)策略性調(diào)整。 四、品類整合營銷推廣 1、策劃品類整合營銷項(xiàng)目，統(tǒng)籌各方資源，推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施； 2、挖掘更多營銷創(chuàng)意、新渠道生意增長點(diǎn)，對(duì)效果跟蹤與優(yōu)化，對(duì)品類的業(yè)績?cè)鲩L、滲透率提升負(fù)責(zé)。 五、成本及利潤管控 具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，改善產(chǎn)品毛利率，優(yōu)化品類投資，提升品類ROI 六、團(tuán)隊(duì)管理及人員培養(yǎng) 負(fù)責(zé)品類團(tuán)隊(duì)管理，做好人員梯隊(duì)規(guī)劃，人才培養(yǎng)等 任職要求 1、知識(shí)-專業(yè)知識(shí)： 掌握品類戰(zhàn)略規(guī)劃、掌握品類整合營銷手段、掌握產(chǎn)品開發(fā)與上市管理、掌握市場(chǎng)調(diào)研工具、精通梳理產(chǎn)品策略的工具與方法論 2、知識(shí)-工具應(yīng)用類知識(shí)： Office 辦公軟件應(yīng)用 3、經(jīng)驗(yàn)-教育程度： 大學(xué)本科及以上 4、經(jīng)驗(yàn)-工作經(jīng)驗(yàn)： 8年以上市場(chǎng)營銷及產(chǎn)品/品類管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)