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1、目標(biāo)制定與分解：根據(jù)公司年度計(jì)劃，制定門店月度/季度租售業(yè)績(jī)目標(biāo)，并分解至個(gè)人，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成銷售目標(biāo)。監(jiān)督
2、目標(biāo)完成進(jìn)度，對(duì)未達(dá)標(biāo)情況制定改進(jìn)方案（如調(diào)整銷售策略、加強(qiáng)培訓(xùn)）
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：負(fù)責(zé)置業(yè)顧問(wèn)的招聘、培訓(xùn)、考核及日常管理，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力（如帶看技巧、合同規(guī)范）
4、制定門店激勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)員工積極性；
5、房源管控：審核房源信息的真實(shí)性與合規(guī)性（產(chǎn)權(quán)清晰、無(wú)糾紛），確保房源庫(kù)質(zhì)量；統(tǒng)籌重點(diǎn)房源（如優(yōu)質(zhì)學(xué)區(qū)房、稀缺商鋪）的推廣策略，提高成交效率
6、流程優(yōu)化：規(guī)范租售業(yè)務(wù)流程（客戶接待→帶看→簽約→售后），減少操作漏洞；監(jiān)督合同簽署、資金交割等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，
防范法律風(fēng)險(xiǎn)
7、數(shù)據(jù)與分析：定期統(tǒng)計(jì)成交數(shù)據(jù)、客戶轉(zhuǎn)化率、房源去化周期等，形成經(jīng)營(yíng)報(bào)告，提出優(yōu)化建議
8、大客戶維護(hù)：對(duì)接高凈值客戶、企業(yè)客戶（如批量租賃需求），主導(dǎo)談判并促成合作；處理重大客訴（如產(chǎn)權(quán)糾紛、傭金爭(zhēng)議），維護(hù)公司聲譽(yù)
9、市場(chǎng)拓展：分析區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)（如周邊中介、開(kāi)發(fā)商動(dòng)態(tài)），調(diào)整門店定價(jià)策略或服務(wù)模式；聯(lián)合社區(qū)物業(yè)開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)
（如房產(chǎn)講座、開(kāi)放日），增加客戶觸達(dá)
10、合規(guī)管理：確保團(tuán)隊(duì)遵守《房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)管理辦法》及當(dāng)?shù)卣?，杜絕“吃差價(jià)”、虛假宣傳等違規(guī)行為；定期組織合規(guī)培訓(xùn)，抽查員工業(yè)務(wù)操作（如合同條款、客戶告知書）
11、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：預(yù)判市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（如政策調(diào)控、房?jī)r(jià)波動(dòng)），及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)方向（如轉(zhuǎn)攻租賃市場(chǎng)）
12、內(nèi)部協(xié)同：與物業(yè)客服、工程部門聯(lián)動(dòng)，解決租售涉及的物業(yè)問(wèn)題（如房屋維修、車位分配）；協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門核對(duì)傭金結(jié)算、業(yè)績(jī)分成等
13、外部合作：維護(hù)與房管局、銀行、評(píng)估機(jī)構(gòu)的關(guān)系，簡(jiǎn)化貸款、過(guò)戶等流程。
14、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

補(bǔ)充說(shuō)明：

1、年齡28-40歲，男女不限；

2、大專及以上學(xué)歷；

3、有物業(yè)公司二手房租售相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)1年以上/二手房管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2年以上。

職位福利：餐補(bǔ)、節(jié)日福利、生日福利、工齡工資、五險(xiǎn)一金、通訊補(bǔ)助