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一、戰(zhàn)略規(guī)劃與決策支持 制定人力資源戰(zhàn)略 根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，規(guī)劃人力資源發(fā)展方向，確保人力資源管理與業(yè)務(wù)目標(biāo)一致。例如，參與公司重大決策，提供人力成本分析、人才儲(chǔ)備建議等 。 推動(dòng)組織變革 主導(dǎo)組織架構(gòu)優(yōu)化、崗位調(diào)整及權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)，提升組織效率。需結(jié)合業(yè)務(wù)需求，評(píng)估現(xiàn)有架構(gòu)的適用性并提出改進(jìn)方案 。 二、組織建設(shè)與人才管理 招聘與配置 建立招聘體系，制定年度招聘計(jì)劃，統(tǒng)籌中高端人才引進(jìn)及關(guān)鍵崗位填補(bǔ) 。 優(yōu)化招聘流程，利用多渠道資源（如獵頭、社交媒體）提升招聘效率 。 人才梯隊(duì)建設(shè) 設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展路徑，制定繼任計(jì)劃及輪崗機(jī)制，培養(yǎng)核心骨干 。 推動(dòng)人才盤點(diǎn)與能力素質(zhì)模型建設(shè)，匹配戰(zhàn)略需求 。 三、績(jī)效與薪酬管理 績(jī)效體系設(shè)計(jì) 建立科學(xué)的目標(biāo)管理與考核機(jī)制，確?？?jī)效與戰(zhàn)略目標(biāo)掛鉤。例如，推動(dòng)OKR或KPI體系落地，定期組織考核并分析結(jié)果 。 薪酬福利優(yōu)化 制定薪酬策略，設(shè)計(jì)激勵(lì)方案（如股權(quán)激勵(lì)、長(zhǎng)期獎(jiǎng)金），提升員工積極性 。 審核人力成本預(yù)算，控制薪酬支出合理性 。 四、培訓(xùn)與發(fā)展 培訓(xùn)體系搭建 分析員工能力差距，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織內(nèi)外部培訓(xùn)資源 。 推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目及專業(yè)技能培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)效能 。 知識(shí)管理 通過(guò)經(jīng)驗(yàn)沉淀與技術(shù)傳承，促進(jìn)組織創(chuàng)新力提升，避免核心人才流失導(dǎo)致的知識(shí)斷層 。 五、員工關(guān)系與企業(yè)文化 勞動(dòng)關(guān)系管理 處理員工投訴、勞動(dòng)爭(zhēng)議及勞動(dòng)糾紛，維護(hù)和諧的職場(chǎng)環(huán)境 。 監(jiān)督勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)簽及解除流程，確保合規(guī)性 。 文化建設(shè)與員工活動(dòng) 提煉企業(yè)價(jià)值觀，策劃文化活動(dòng)（如年會(huì)、公益項(xiàng)目），增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力 。 推動(dòng)員工關(guān)懷政策（如健康計(jì)劃、彈性工作制），提升歸屬感 。 六、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理 政策與法規(guī)遵循 確保人力資源管理符合《勞動(dòng)法 》《勞動(dòng)合同法 》等法規(guī)要求，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn) 。 數(shù)據(jù)與信息安全 管理員工檔案及敏感信息，制定保密制度，防止數(shù)據(jù)泄露 。 七、團(tuán)隊(duì)管理與跨部門協(xié)作 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)HR團(tuán)隊(duì)（招聘、薪酬、培訓(xùn)等模塊），明確分工并提升專業(yè)能力 。 跨部門協(xié)同 與業(yè)務(wù)部門緊密合作，提供人力資源解決方案（如組織診斷、流程優(yōu)化） 。 任職要求 教育背景：本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、心理學(xué)或相關(guān)專業(yè)優(yōu)先 。 經(jīng)驗(yàn)要求：10年以上HR經(jīng)驗(yàn)，5年以上管理崗經(jīng)歷，大型企業(yè)或跨國(guó)公司背景更佳 。 核心能力：戰(zhàn)略思維、數(shù)據(jù)分析、溝通協(xié)調(diào)、變革管理及法律合規(guī)意識(shí) 。