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一、 體系的管理：1、負(fù)責(zé)集團(tuán)新廠區(qū)或聯(lián)營(yíng)供應(yīng)商管理體系的推行、維護(hù)、改進(jìn)及體系推行過(guò)程中的監(jiān)督管理 等；2、負(fù)責(zé)法律法規(guī)等外來(lái)文件及其它要求的收集、整理、呈報(bào)、存檔、符合性評(píng)價(jià)等；3、負(fù)責(zé)電子檔文 件的受控發(fā)行及外來(lái)文件的收集管理； 二、應(yīng)對(duì)集團(tuán)新廠區(qū)或聯(lián)營(yíng)供應(yīng)商的客戶稽核：1、負(fù)責(zé)分廠客戶Check list 等所有資料的填寫，組織客戶稽核 所需資料的準(zhǔn)備及確認(rèn)；2、客戶稽核時(shí)，陪同客戶審核，并提供客戶所需的所有資料；3、負(fù)責(zé)客戶稽核后 缺失的回復(fù)及跟進(jìn)； 三、應(yīng)對(duì)集團(tuán)新廠區(qū)或聯(lián)營(yíng)供應(yīng)商的第三方審核：負(fù)責(zé)分廠管理體系的認(rèn)證及每年一次的監(jiān)督審核； 四、參與集團(tuán)新廠區(qū)或聯(lián)營(yíng)供應(yīng)商的內(nèi)部審核及問(wèn)題跟進(jìn)； 五、專案稽查的實(shí)施：對(duì)集團(tuán)新廠區(qū)或聯(lián)營(yíng)供應(yīng)商進(jìn)行專案稽查，并報(bào)告結(jié)果； 六、體系&流程培訓(xùn)：對(duì)集團(tuán)新廠區(qū)或聯(lián)營(yíng)供應(yīng)商進(jìn)行體系&流程進(jìn)行培訓(xùn)及考核； 七、參與集團(tuán)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)體系稽查； 八、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)