1.制定項目交付策略,編制項目交付計劃 ,協(xié)調(diào)資源、組建團(tuán)隊, 完成項目成本預(yù)算,開展項目交付工作;
2.控制項目交付過程,監(jiān)控項目質(zhì)量和各種績效指標(biāo)等;定期提供監(jiān)控報告;
3.建立問題及風(fēng)險管理制度,及時監(jiān)控項目績效指標(biāo) ,及時解決項目問題;
4.收集收集、統(tǒng)計現(xiàn)場及遇到的問題,編輯相應(yīng)操作文檔,引導(dǎo)客戶更好的使用系統(tǒng);
5.建立溝通計劃和方案,保持項目內(nèi)部及客戶之間的有效溝通保,及時消除問題和分歧 ,推動項目順利開展;
6.及時提交各種交付文檔,定期進(jìn)行總結(jié)提煉 ,形成知識,通過分享 ,提升整體交付能力率;
7.完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。